| LEADER |
03967nam a22003257a 4500 |
| 001 |
1475494 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 453494
|a محمد، مثالية محمد عمر
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القيادة التحويلية وأثرها على الإبداع التنظيمي: دراسة حالة شركة سوداتل للإتصالات المحدودة (2009 - 2014م)
|
| 260 |
|
|
|a الخرطوم
|c 2017
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 121
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة إفريقيا العالمية
|f كلية العلوم الادارية
|g السودان
|o 0002
|
| 520 |
|
|
|a هدف هذا البحث إلى معرفة مدى تأثير القيادة التحويلية على الإبداع التنظيمي، وتمثلت مشكلة البحث في أن بعض المنظمات المعاصرة تبحث عن آليات جديدة للمنافسة كمتطلبات أساسية لضمان البقاء في عالم الأعمال في ظل التحديات المحلية والإقليمية والعالمية. قامت فرضيات البحث على أن ترسيخ القيادة التحويلية لثقافة المشاركة في اتخاذ القرار يؤدي إلى شعور العاملين بالانتماء للمنظمة، وكذلك سعي القيادة التحويلية لتوجيه جهود العاملين في الاتجاهات الصحيحة يؤدي إلى تحقيق الأهداف، وأيضا حرص القيادة التحويلية على الارتقاء بمستوى أداء العاملين يؤدي إلى تفجير قدراتهم الإبداعية. اتبع البحث المنهج التاريخي والمنهج الوصفي التحليلي ومنهج دراسة الحالة. توصل البحث إلى عدد من النتائج أهمها؛ ترسيخ القيادة التحويلية لثقافة المشاركة في اتخاذ القرار وصياغة الرؤية يؤدي إلى شعور العاملين بالانتماء للمنظمة، وكذلك سعي القيادة التحويلية لتوجيه جهود العاملين في الاتجاهات الصحيحة يؤدي إلى تحقيق الأهداف وخلق ميزة تنافسية، وأيضاً حرص القيادة التحويلية بالشركة على ترسيخ ثقافة التحفيز. في ضوء هذه النتائج أوصى البحث بعدد من التوصيات من أهمها؛ من الضرورة بمكان ترسيخ ثقافة العمل داخل الشركات، وكذلك أن تسعى القيادة التحويلية بالشركة لتفويض جزء من سلطاتها لبعض الوحدات المختلفة للشركة، وأيضاً إتاحة الفرصة للعاملين بالشركات للتعبير عن أفكارهم لاسيما وأن ذلك قد يؤدي إلى ارتفاع روحهم المعنوية ويزيد من دافعتيهم إلى العمل.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الإبداع التنظيمي
|a شركة سوداتل للإتصالات
|a السودان
|
| 700 |
|
|
|a أحمد، أسامة زين العابدين سيد
|g Sayed, Ossama Mohamed Mahmoud
|e مشرف
|9 422405
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-009-0002-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 844256
|d 844256
|
