| LEADER |
05044nam a22003617a 4500 |
| 001 |
1475545 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a محمد، أسعد مبارك الشريف
|e مؤلف
|9 397905
|
| 245 |
|
|
|a تقييم فعالية إستراتيجيات إدارة التغيير في القطاع المصرفي السوداني 2005 - 2014م
|
| 246 |
|
|
|a Assessment of the Effectiveness of the Management of Change Strategies in the Sudanese Banking 2005 – 2014
|
| 260 |
|
|
|a الخرطوم
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 247
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة النيلين
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 1758
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة للتعرف على مقدرة المصارف السودانية على إدارة التغيير من حيث (اختيار الاستراتيجيات ومجالات التغيير المناسبة لتنفيذ التغيير والأدوات المستخدمة) ومدى تأثير ذلك على الأداء المصرفي. اتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي القائم على دراسة تلك الحالات واستخدام برنامج SPSS في تحليل البيانات والإجابة على أسئلة البحث وذلك من خلال استخدام النسب المئوية، المتوسطات الحسابية، الانحدار الخطي البسيط والمتعدد، الارتباط الذاتي، اختبار التوزيع الطبيعي واختبار ارتباط عدم التجانس. يتكون مجتمع البحث من المصارف السودانية والأجنبية بولاية الخرطوم (الرئاسات)، وتتكون وحدة التحليل من المديرين في الإدارات العليا والوسطى في المصارف، تم اختيار الأفراد المبحوثين بطريقة العينة العشوائية البسيطة الطبقية، واستخدم الباحث في أداة الاستبيان لجمع البيانات. يتكون البحث من ستة فصول هي: الإطار العام، الإطار النظري والدراسات السابقة، نبذة مختصرة عن القطاع المصرفي السوداني، منهجية البحث، رصد نتائج البحث وتحليلها ومناقشتها، الخلاصة والنتائج والتوصيات. ومن خلال الدراسة الميدانية يتضح إن أكثر التغيرات حدوثا في القطاع المصرفي هي التغيرات في مجال الهيكل التنظيمي، وأن أهم أسباب إجراء التغيير بتلك المصارف يرجع إلى الأزمة المالية العالمية، وأن أكثر الأدوات المستخدمة لإجراء التغيير هي إعادة الهيكلة (Restructure)، إن التغيير الذي حدث بمجالات المصرف المختلفة (الهيكل التنظيمي، التقنية المصرفية والبنية التحتية، القيادة الإدارية والأهداف والسياسات) أدى إلى تحسن في أداء المصارف السودانية من حيث نمو رؤوس الأموال وحجم الودائع إضافة إلى رضا العملاء والعاملين، وأن الأنماط القيادية الموجودة بالمصارف تبعث روح الانتماء مما انعكس إيجابا على الأداء المصرفي. قدمت الدراسة توصيات للعاملين بالمصرف بأن يتبنوا أدوات حديثة لتنفيذ التغيير، وكذلك الاعتماد على جميع مداخل (مجالات التغيير) أي ما يعرف بالتغيير الشمولي المتكامل وكذلك توفير الأموال اللازمة للتقنية والبرامج التدريبية لتفعيل وإنجاح عملية التغيير.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a إستراتيجيات إدارة التغيير
|a البنوك السودانية
|a جودة الأداء المصرفي
|a المعوقات
|
| 700 |
|
|
|9 88067
|a الجاك، احمد حسن
|e مشرف
|
| 700 |
|
|
|a عبدالرحيم، سلمى سيد أحمد
|e مشرف
|9 448140
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-1758-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 844455
|d 844455
|
