ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







المؤسسات الرقابية ودورها في التخطيط الإستراتيجي : دراسة حالة الهيئة القومية للإتصالات بالسودان

المؤلف الرئيسي: حبيب، محمد صالح التجاني أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: على، عبدالمنعم محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 198
رقم MD: 845063
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

115

حفظ في:
LEADER 04393nam a22003737a 4500
001 1475927
041 |a ara 
100 |9 207904  |a حبيب، محمد صالح التجاني أحمد  |e مؤلف 
245 |a المؤسسات الرقابية ودورها في التخطيط الإستراتيجي :  |b دراسة حالة الهيئة القومية للإتصالات بالسودان 
260 |a أم درمان  |c 2016  |m 1438 
300 |a 1 - 198 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة دكتوراه  |c جامعة أم درمان الاسلامية  |f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي  |g السودان  |o 2418 
520 |a يتناول هذا البحث المؤسسات الرقابية ودورها في التخطيط الاستراتيجي، متخذاً قطاع الاتصالات في السودان نموذجا تطبيقيا، والذي يهدف إلى معرفة دور المؤسسات الرقابية وأثره على عملية التخطيط الاستراتيجي في قطاع الاتصالات في السودان والمتمثل في شركات الاتصالات العاملة. مستندا على مجموعة من الفرضيات مثل: تمكن الرقابة الإدارية في تطبيق الخطط الاستراتيجية كما وضعت، يساعد التخطيط في تجويد الأداء وكفاءة الإنتاج بأقل التكاليف الممكنة. تساعد الرقابة الإدارية الإدارة في اتخاذ القرارات الإسعافية الصحيحة في الوقت المناسب. إن الهيئة القومية للاتصالات لا تطبق الرقابة المصاحبة على الخطط. التخطيط يمكن من الرقابة على أداء العاملين بالشركة. مستخدما عدداً من المناهج الدراسية مثل: المنهج الوصفي التحليلي إذ يقوم على المعلومات المحضة والحقائق المجردة وتحليل هذه المعلومات ومعرفة مدى الأثر التي تتركه هذه المشكلات، والمنهج التاريخي ومنهج دراسة الحالة. توصل الباحث إلي عدد من النتائج: -هناك علاقة بين تطبيق الرقابة الإدارية والخطط الاستراتيجية في المؤسسات الإدارية. -الرقابة تحقق الشعور بالمسؤولية المجتمعية في قطاع الاتصالات. -تعتمد الهيئة القومية للاتصالات على الرقابة الذاتية في إدارة أنشطتها. -الرقابة على قطاع الاتصالات أدت إلى تحقيق القومية المهنية لقطاع الاتصالات. وبناء على تلك النتائج يوصي الباحث بما يلي: -التخطيط والرقابة عمليتان متلازمتان في العملية الإدارية على كل مؤسسة أن تنتهجهما لضمان نتائج جيدة. -تتطلب الرقابة الإدارية استحداث وتطوير دائم في وسائل المتابعة والتنفيذ. -شركات الاتصالات عليها أن تهتم أكثر بعمليتي التخطيط والرقابة الإدارية ووسائل تحقيقها البشرية والإلكترونية. 
653 |a التخطيط الإستراتيجي 
653 |a المؤسسات الرقابية 
653 |a التخطيط الإداري 
653 |a الرقابة الإدارية 
653 |a الهيئة القومية للإتصالات 
653 |a السودان 
700 |9 678351  |a على، عبدالمنعم محمد  |e مشرف 
856 |u 9818-003-006-2418-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9818-003-006-2418-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9818-003-006-2418-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9818-003-006-2418-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9818-003-006-2418-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9818-003-006-2418-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9818-003-006-2418-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9818-003-006-2418-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9818-003-006-2418-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9818-003-006-2418-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 845063  |d 845063