أثر التخطيط الإستراتيجي على الأداء بالقطاع الخاص : بالتطبيق على شركة الخدمات الغذائية في دولة قطر
| المؤلف الرئيسي: | السعدي، صدام صالح (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | أبو حجل، محمد مصطفى محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 1 - 158 |
| رقم MD: | 845284 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
699
| المستخلص: |
سعت هذه الدراسة إلى معرفة تأثير التخطيط الاستراتيجي في أداء شركة الخدمات الغذائية. ومن هذا المنطلق تضمنت الدراسة خمسة فصول رئيسية، تناول الأول منها الإطار النظري للتخطيط الاستراتيجي في حين تناول الفصل الثاني الإطار النظري للأداء، أما الفصل الثالث فتناول بالتعريف بشركة الخدمات الغذائية. الفصل الرابع تم من خلاله عرض نتائج تحليل الاستبيان، في حين تم في الفصل الخامس عرض النتائج والتوصيات. للأداء أما الفصل الثالث فتناول بالتعريق حتم تصميم استبيان وتوزيعه على عينة قصدية من شاغلي الوظائف الإشرافية والقيادية، ومن المعنيين بالتخطيط الاستراتيجي في الشركة، حيث بلغ حجم العينة 89 شخصا، بعد تحليل الاستبيانات باستخدام الأساليب الإحصائية الوصفية والتحليلية، ضمن برنامج التحليل الإحصائي SPSS كشفت نتائج البحث عن أن شركة الخدمات الغذائية تهتم بالتخطيط الاستراتيجي وتمارسه على نطاق واسع، كما تبين أن المبحوثين يعتقدون أن أداء الشركة قد تطور خلال السنوات القليلة الماضية، حيث زادت المبيعات والأرباح وتم التوسع في استخدام التكنولوجيا. وكشفت النتائج عن وجود علاقة قوية وإيجابية ودالة إحصائيا بين التخطيط الاستراتيجي من جهة، وأداء شركة الخدمات الغذائية بشكل عام وضمن كل محور من المحاور الخمسة: تطوير وكفاءة وريادة وتميز الأداء والأداء الوظيفي للشركة. كشفت النتائج عن صحة جميع فروض البحث، حيث تبين أنه يوجد أثر للتخطيط الاستراتيجي على أداء شركة الخدمات الغذائية بشكل عام، حيث إن التخطيط الاستراتيجي يفسر 51% من تحسن وتطور أداء الشركة خلال الفترة الماضية. بناء عليه توصي الدراسة بزيادة وتكثيف الدورات التدريبية في مجال التخطيط الاستراتيجي بصفة عامة، والتركيز على جوانب الخلل والضعف، التي ظهرت من خلال الدراسة في التخطيط الاستراتيجي والتحليل الاستراتيجي، والرقابة الاستراتيجية، والعمل على زيادة مشاركة الموظفين في التخطيط الاستراتيجي مع السعي على نشر رؤية ورسالة الشركة، وقيمها وأهدافها الاستراتيجية بسوائل متعددة بما فيها الوسائل التكنولوجية، وكذلك تفعيل ممارسة وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في جميع العمليات والأنشطة، التي تقوم بها الشركة حتى يتم الاستفادة من فوائد تطبيق التخطيط الاستراتيجي، وتعظيم أثره على أداء الشركة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر الإبداع الإداري علي أداء العاملين بالمدارس العامة بدولة قطر: رؤية استراتيجية
بواسطة: بلال، أحمد صلاح الدين منشور: (2018) -
أثر التخطيط الاستراتيجي في أداء منظمات الأعمال: بالتطبيق علي شركة دانفوديوا للإنشاءات 2006 م - 2016 م
بواسطة: عليو، هارون عبدالرسول إبراهيم منشور: (2017) -
أثر التخطيط الاستراتيجي في الأداء التنظيمي: دراسة تطبيقية على الهيئة العامة القطرية للمواصفات والمقاييس
بواسطة: الكبيسي، عيد محمد عبدالله دعلوج منشور: (2020) -
مدى توافر مستلزمات التطبيق الاستراتيجي في القطاع المصرفي الخاص وانعكاسها على بناء المنظمات الذكية: دراسة تحليلية لآراء العاملين في عينة من مصارف القطاع الخاص في إقليم كوردستان العراق
بواسطة: عبدالله، ده رون فريدون منشور: (2021) -
أثر الإدارة الإستراتيجية علي أداء مؤسسات التعليم العالي بالسودان : دراسة حالة : وزارة التعليم العالي والبحث العلمي في الفترة من 1989م إلى 2011م
بواسطة: محمد، مرتضي علي عثمان منشور: (2014)
