ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تقييم برامج الإدارة العامة للشئون الرياضية في ضوء الخطة الإستراتيجية لعمادة شئون الطلاب بجامعة الملك سعود

المصدر: مجلة أسيوط لعلوم وفنون التربية الرياضية
الناشر: جامعة أسيوط - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: الجمال، عمرو بن أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الدوسري، ملفي بن مبارك (م. مشارك) , الشامخ، طارق عبدالعظيم عبدالعليم (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع38, ج1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: مارس
الصفحات: 1 - 82
ISSN: 2682-3950
رقم MD: 846177
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

51

حفظ في:
LEADER 06219nam a22002417a 4500
001 1601880
044 |b مصر 
100 |9 454437  |a الجمال، عمرو بن أحمد  |e مؤلف 
245 |a تقييم برامج الإدارة العامة للشئون الرياضية في ضوء الخطة الإستراتيجية لعمادة شئون الطلاب بجامعة الملك سعود 
260 |b جامعة أسيوط - كلية التربية الرياضية  |c 2014  |g مارس 
300 |a 1 - 82 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e استهدفت الدراسة الحالية إلى تقديم تقييم لبرامج الإدارة العامة للشئون الرياضية في ضوء الخطة الاستراتيجية لعمادة شئون الطلاب بجامعة الملك سعود. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي المسحي. وتكونت عينة الدراسة من 20 طالبا من طلاب جامعة الملك سعود. وتمثلت أدوات الدراسة في بناء استبانة عن الخطة الصادرة من عمادة شئون الطلاب واشتملت على قياس المحاور التالية تحقيق الجودة والابتكار والشراكة في البرامج والأنشطة الرياضية وتطوير الإعلام الرياضي بالجامعة والتطوير الإداري ودعم البرامج والأنشطة والخدمات الرياضية المساندة وتطوير نظام الحوافز لمزيد من المشاركة في البرامج والأنشطة الرياضية وتنويع الموارد المالية لإدارة النشاط الرياضي. وتوصلت النتائج إلى ان ما تقدمه الإدارة العامة للشئون الرياضية بجامعة الملك سعود من برامج وأنشطة رياضية لم يحقق رضاء وقبول الطلاب المتمثل في ضعف المشاركة فيها وبالتالي انخفاض القدرة على منافسة القطاع الخاص الذي يمتلك من الإمكانات ما هو اقل من ذلك بكثير وتحقق برامجه وأنشطته انتشارا وأرباحا أكثر من تلك التي تحققها الجامعة بكثير. وأوصت الدراسة بضرورة الانفتاح على القطاع الرياضي الحكومي الأهلي والخاص من خلال توقيع عقود شراكات واتفاقيات تعاون مع هذه القطاعات الرياضية والشبابية الحيوية الهامة. بالإضافة إلى تنويع وسائل الإعلام وعدم الاعتماد علي وسيلة إعلامية واحدة فقط كمنبر للإدارة العامة للشئون الرياضية. وتعديل سياسة الحوافز التشجيعية الحالية التي تتبناها الإدارة لضمان مشاركة أكبر عدد ممكن من الطلاب. فضلا عن التعرف على ظروف واحتياجات ورغبات المستهلك المتوقع. وتصميم برامج وأنشطة رياضية تناسب تلك الظروف والاحتياجات والرغبات.كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018\n   |f \nThe present study aimed to provide an evaluation of the programs of the general administration of sports affairs in light of the strategic plan of the Deanship of Student Affairs at King Saud University. The study used the survey descriptive method. The study sample consisted of 20 students from King Saud University. The objectives of the study were to build a questionnaire on the plan issued by the Deanship of Student Affairs, which included measuring the following axes: Achieving quality, innovation and partnership in sports programs and activities, developing sports media in the university and administrative development, supporting programs, activities and supporting sports services and developing the incentive system for more participation in sports programs and activities. In addition to diversifying the financial sources to manage the sports activity. The results found that the sports programs and activities presented by the general administration of sports affairs at King Saud University did not achieve the satisfaction and acceptance of students represented in the weakness of participation in them and this reduced the ability to compete with the private sector, which has lower potentials and achieve its programs and activities, its spread and profits and this is more than the university's achievements. The study recommended the need to open up to the governmental sports sector, private and public through the signing of partnerships contracts and cooperation agreements with these vital sports and youth sectors. In addition to diversifying the media and not relying on one media outlet only as a platform for public administration of sports affairs. And to modify the Department's current incentive policy to ensure the participation of as many students as possible. As well as to identify the circumstances, needs and desires of the expected consumer. Designing sports programs and activities suited to those conditions, needs and desires.This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018 
653 |a جامعة الملك سعود 
653 |a الإدارة العامة 
653 |a الإدارة الرياضية 
700 |9 358407  |a الدوسري، ملفي بن مبارك  |e م. مشارك  |g Eddosary, Melfy Alkulaib 
773 |4 علوم الرياضة  |4 التربية والتعليم  |6 Sport Sciences  |6 Education & Educational Research  |c 001  |f Maǧallaẗ Asīūṭ Li ʿulūm wa Funūn Al-Tarbiyyaẗ Al-Rīyaḍiyyaẗ  |l 001  |m ع38, ج1  |o 0227  |s مجلة أسيوط لعلوم وفنون التربية الرياضية  |t Assiut Journal for Science and Arts of Physical Education  |v 038  |x 2682-3950 
700 |a الشامخ، طارق عبدالعظيم عبدالعليم  |g Elshamekh, Tarek Abdel-Azim Abdel-Alim  |e م. مشارك  |q Alshamekh, Tareq Abdulazim  |9 124503 
856 |u 0227-038-001-001.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EduSearch 
999 |c 846177  |d 846177