| LEADER |
10220nam a22002897a 4500 |
| 001 |
1603665 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/CAF.2015.127762
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 455667
|a التراس، أحمد محمد شعبان
|e مؤلف
|q Altarras, Ahmed Mohammed Shaaban
|
| 242 |
|
|
|a Testing the Impact of Interactive Analysis on The Mechanisms of Applying the Balanced Scorecard Model in Islamic Financial Institutions
|
| 245 |
|
|
|a اختبار تأثير التحليل التفاعلي على آليات تطبيق نموذج القياس المتوازن للأداء في المؤسسات المالية الإسلامية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة طنطا - كلية التجارة
|c 2015
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 322 - 373
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e The balanced performance measurement model is one of the most important modern mechanisms for measuring and evaluating performance, because, with the many changes that have occurred, and the stages of development that it has gone through, it is no longer just a tool of measurement and evaluation, but has become an integrated system for strategic management. Despite the many advantages that the balanced performance measurement model achieves, it did not achieve the expected results in many of the establishments that applied it, due to the lack of the necessary basic ingredients for it to the fullest. The successful application of the balanced performance measurement model needs the availability of basic ingredients represented in an organizational culture and an organizational climate that constitute a work environment based on cooperation, participation, respect for others, decentralization in decision-making, and delegation of powers and authorities to the various administrative levels, through which the gap between management plans and strategies can be narrowed, and between the daily executive work carried out by the executive administrative levels, so that the application of the balanced performance measurement model becomes the daily task undertaken by each individual within the facility. One of the behavioral and organizational approaches can be used to provide the basic ingredients needed to implement the balanced performance measurement model. The interactive analysis method is considered one of the most important behavioral and organizational approaches that can be relied upon in providing the basic ingredients necessary to implement the balanced performance measurement model. This study mainly aimed to test the impact of interactive analysis on the development of mechanisms for applying the balanced performance measurement model, on a sample of 113 workers from different organizational sites and sectors in 6 major Islamic banks using a multivariate regression analysis model. The results of the study showed a significant and substantial effect of the interactive analysis method applied within each of the study banks on the degree of commitment to the mechanisms of practical application of the balanced performance measurement model. This abstract was translated by Dar AlMandumah Inc.
|
| 520 |
|
|
|f The balanced scorecard is one of the most important modern mechanisms for measuring and evaluating performance. That is because it, in addition to many changes and stages of development, is not only a tool of measurement and evaluation but also an integrated system of strategic management. Despite the many advantages achieved by the balanced measurement model of performance, it did not achieve the expected results in many of the enterprises that have implemented it, because of the lack of the necessary fundamentals to do so perfectly. The successful implementation of the balanced scorecard requires the availability of basic components that are represented in a regulatory culture and an organizational climate that constitute an environment based on cooperation, participation, respect for others, decentralization of decision-making, delegation of powers and authorities to different administrative levels. Those can narrow the gap between senior management plans and strategies and the daily executive work carried out by the executive management levels, so that the application of the balanced scorecard would become the daily task of each individual within the establishment. It is possible to use one of the behavioral and organizational approaches to provide the basic elements necessary to implement the balanced measurement model of performance. The actual analysis method is one of the most important behavioral and organizational approaches that can be relied on in providing the basic elements necessary to implement the balanced scorecard. This approach can analyze and evaluate the behavior of various parties involved in the application of the balanced scorecard, determine the extent of discipline of the organizational relations between each other, take the necessary measures to narrow the administrative and regulatory gap between those parties, and provide the organizational culture and climate required to implement the balanced scorecard. The main objective of the study was to test the effect of the interactive analysis on the development of the mechanisms of applying the balanced scorecard on a sample of 113 workers from different organizational sites and sectors in 6 major Islamic banks using the Multivariate Regression Analysis model. The results of the study showed an essential impact of the method of interactive analysis applied within each bank of the study concerning the degree of commitment to the mechanisms of practical application of the model of balanced scorecard. This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018\n
|
| 520 |
|
|
|a يعد نموذج القياس المتوازن للأداء من أهم الآليات الحديثة لقياس وتقويم الأداء، كونه ومع العديد التغييرات التي طرأت عليه، ومراحل التطور التي مر بها، لم يعد فقط مجرد أداة من أدوات القياس والتقويم، بل أصبح نظاما متكاملا للإدارة الاستراتيجية. على الرغم من المزايا العديدة التي يحققها نموذج القياس المتوازن للأداء إلا أنه لم يحقق النتائج المتوقعة منه في العديد من المنشآت التي قامت بتطبيقه، وذلك بسبب عدم توافر المقومات الأساسية اللازمة لذلك على الوجه الأكمل، يحتاج التطبيق الناجح لنموذج القياس المتوازن للأداء إلى توافر مقومات أساسية تتمثل في ثقافة تنظيمية ومناخ تنظيمي يشكلان بيئة عمل تقوم على التعاون، والمشاركة، واحترام الغير، واللامركزية في اتخاذ القرارات، وتفويض السلطات والصلاحيات للمستويات الإدارية المختلفة، ويمكن من خلالها تضييق الفجوة بين خطط واستراتيجيات الإدارة العليا، وبين الأعمال التنفيذية اليومية التي تقوم بها المستويات الإدارية التنفيذية، بحيث يصبح تطبيق نموذج القياس المتوازن للأداء هو المهمة اليومية التي يقوم بها كل فرد داخل المنشاة. يمكن الاستعانة بأحد المداخل السلوكية والتنظيمية لتوفير المقومات الأساسية اللازمة لتطبيق نموذج القياس المتوازن للأداء، يعتبر أسلوب التحليل الفعلي من أهم مداخل السلوكية والتنظيمية التي يمكن الاعتماد عليها في توفير المقومات الأساسية اللازمة لتطبيق نموذج القياس المتوازن للأداء، فمن خلال هذا الأسلوب يمكن تحليل وتقييم سلوكيات الأطراف المختلفة المشتركة في تطبيق نموذج القياس المتوازن للأداء، والوقوف على مدى انضباط العلاقات التنظيمية فيما بينها، واتخاذ ما يلزم من إجراءات لتضييق الفجوة الإدارية والتنظيمية بين هذه الأطراف، وتوفير الثقافة التنظيمية والمناخ التنظيمي اللازم لتطبيق نموذج القياس المتوازن للأداء. هدفت الدراسة بشكل أساسي إلى اختبار تأثير التحليل التفاعلي على تطوير آليات تطبيق نموذج القياس المتوازن للأداء، وذلك على عينة تكونت من 113 عاملا من مواقع وقطاعات تنظيمية مختلفة في 6 بنوك إسلامية كبرى باستخدام نموذج انحدار متعدد Multivariate Regression Analysis، وقد أظهرت نتائج الدراسة وجود تأثير هام وجوهري لأسلوب التحليل التفاعلي المطبق داخل كل بنك من بنوك الدراسة على درجة الالتزام بآليات التطبيق العملي لنموذج القياس المتوازن للأداء.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات المالية الإسلامية
|a الأداء المؤسسي
|a إدارة المخاطر
|a نموذج القياس المتوازن للأداء
|
| 692 |
|
|
|a القياس المتوازن للأداء
|a إدارة المخاطر
|a المؤسسات المالية الإسلامية
|
| 700 |
|
|
|a لبيب، خالد عبدالمنعم
|q Labib, Khaled Abdulmoneim
|e مشرف
|9 301867
|
| 700 |
|
|
|9 294735
|a قطب، أحمد سباعي
|e مشرف
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|6 Management
|c 009
|f Al-Tiǧāraẗ wa Al-Tamwīl
|l 004
|m ع4
|o 1025
|s مجلة التجارة والتمويل
|t Journal of Trade and Financing
|v 035
|x 1110-4716
|
| 856 |
|
|
|n https://caf.journals.ekb.eg/article_127762.html
|u 1025-035-004-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 848081
|d 848081
|
