ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الإدارة المتفوقة

المصدر: التنمية الإدارية
الناشر: الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
المؤلف الرئيسي: عبدالعال، جمال (مؤلف)
المجلد/العدد: س32, ع151
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: أبريل
الصفحات: 61
رقم MD: 848232
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

30

حفظ في:
المستخلص: هدف المقال إلى التعرف على طرق الإدارة المتفوقة. فالمدخل الحقيقي لتحقيق التفوق الإداري هو أن الإدارة تحسن اختيار أهدافها من خلال الدراسة الواعية والمتابعة اليقظة للمناخ المحيط، والتشغيل الأكمل للموارد المتاحة والمحتملة والمحافظة عليها وتنميتها باستمرار والتعامل الكفء مع القيود والمعوقات ومحاولة التميز والوصول إلى أعلى مستوي من الكفاءة والإنتاجية. وأشار المقال إلى أن الإدارة المتفوقة يجب أن تتخلص من القوالب التنظيمية الجامدة والأنماط والهياكل الإدارية الموحدة وتعمد إلى تصميم التنظيم المناسب المتكافئ مع الظروف والمتناغم مع متطلبات المرحلة وتضع إمكانيات التطوير والتغيير فيه وتعمل على تنمية العمل الجماعي وعمل الفريق من خلال مجموعات من الفرق المتشابكة والمتفاعلة، بالإضافة إلى ضرورة قبولها التغيير والتعامل مع المتغيرات على أنها من طبائع الأمور ولا تنظر إلى التغيير على أنه استثناء أو كارثة، وكذلك استثمارها للطاقة الذهنية والإبداعية للبشر وتوظيف تلك القوة الذهنية في الدراسة والتحليل والبحث عن حلول للمشاكل. وتطرق المقال إلى أن الإدارة المتفوقة ليست مجرد قوانين موضوعة أو نظام خاص تفرضه طبيعة العمل أو طبيعة المدير وإنما الإدارة المتفوقة مجموعة من القواعد والأساليب المنطقية الحكيمة. وخلص المقال بالإشارة إلى أن الإدارة المتفوقة هي الإدارة التي تنظر للإنسان على أنه كائن مبدع وخلاق فتطبيق روح الإدارة لا قوانينها الآتية وهياكلها الجامدة، وتعمل مع الإنسان كمسئول ومع المنظمة كمسئولية جماعية مشتركة لا فردية مفروضة حيث تحقق المنظمة بإرادة أفرادها المبدعين وحسهم الاجتماعي والجماعي أقصي أهدافها وغاياتها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021

عناصر مشابهة