ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







اختبار العلاقة بين العدالة التنظيمية والاحتراق الوظيفي: دراسة تطبيقية في المعهد التقني - كوفة

المصدر: مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الذبحاوي، سناء جاسم محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mohammed, Sanaa Jasim
مؤلفين آخرين: الذبحاوي، دجلة جاسم محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع40
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: أيلول
الصفحات: 309 - 327
ISSN: 1994-0947
رقم MD: 850267
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

191

حفظ في:
المستخلص: اختار البحث الحالي أبعاد العدالة التنظيمية (العدالة التوزيعية، العدالة الإجرائية، العدالة التفاعلية) وإبعاد الاحتراق الوظيفي (الاجهاد الانفعالي او النفسي، تبلد الشعور، نقص الشعور بالإنجاز)٠ وكان الغرض من البحث هو اختبار إمكانية إسهام العدالة التنظيمية في تفادي الاحتراق الوظيفي. والوقوف عند مستوى كل من العدالة التنظيمية، والاحتراق الوظيفي. ومن هنا تتضح لنا اهميتها. وعبر البحث عن المشكلة من خلال مجموعة تساؤلات متمحورة فيما إذا كانت هناك علاقة ارتباط وتأثير بين متغيرات البحث، وفي ضوء ذلك تم بناء نموذج افتراضي انبثقت عنه فرضيات البحث الرئيسية والفرعية. ولاختبار صحة الفرضيات تم جمع البيانات من خلال أداة الاستبانة وتم إعدادها لهذا الغرض واختيرت لذلك عينه تمثلت بحجم (40) فردا من التدريسيين في (المعهد التقني/ كوفة). وقد تم تحليل البيانات باستعمال مجموعة من الأساليب الإحصائية واستخرجت النتائج باستعمال البرنامج الحاسوبي (SPSS v.16) وفي ضوء النتائج وتحليلاتها توصل البحث لمجموعة من الاستنتاجات منها يهتم التدريسيين بدرجة عالية بتوزيع الأجور، والاستحقاقات المالية، والمكافآت التي يحصلون عليها وكذلك يعاني التدريسيون في المعهد التقني/ كوفة، من ضعف قدرتهم على التأثير، وفقدان مغزى العمل. وأخيرا قدم البحث مجموعة من التوصيات وهي ضرورية للحد من حالة الاحتراق الوظيفي الذي يشعر به التدريسيون في ميدان العمل منها على إدارة المعهد أن تنتهج منهجا جديدا في تقوية العدالة التنظيمية عن طريق المعاملة العادلة مع التدريسيون، والعدالة في تنفيذ الاجراءات الإدارية وايضا على إدارة المعهد استعمال الأساليب الإدارية الحديثة في الحد من حالة انفصال التدريسيون عن أعمالهم من خلال تمكين التدريسيين، إعادة هندسة الموارد البشرية، وإعادة تصميم الهيكل التنظيمي، وتعزيز إدخال التكنولوجيا في العمل.

The current research selected the dimensions of organizational justice (distributive justice, procedural justice, interactive justice) and the removal of functional combustion (emotional or psychological stress, lack of feeling, lack of sense of accomplishment). The purpose of the research was to examine the potential contribution of regulatory justice to the prevention of occupational combustion. Standing at the level of both organizational justice and functional combustion. Hence it becomes clear to us its importance. The search for the problem was carried out through a series of questions about whether there was a correlation between search variables. In light of this, a default model was built, resulting in the main and secondary research hypotheses. In order to test the validity of the hypotheses, the data were collected through the questionnaire and prepared for this purpose. The sample was chosen for 40 students in the Technical Institute / Kufa. The data were analyzed using a set of statistical methods and the results were extracted using the computer software (v.16 SPSS). In the light of the results and their analysis, the research results in a number of conclusions. The teachers are highly concerned with the distribution of wages, financial benefits and bonuses, / Kufa, from their weak ability to influence, and loss of work significance. Finally, the research presented a set of recommendations which are necessary to reduce the degree of occupational burnout experienced by the teachers in the field of work, including the management of the institute to adopt a new approach in strengthening organizational justice through fair treatment with the teachers, Modern management in reducing the state of separation of teachers from their work through the empowerment of teachers, re-engineering of human resources, redesigning the organizational structure, and promoting the introduction of technology at work.

ISSN: 1994-0947