| المستخلص: |
هدفت الدراسة التعرف إلى مستوى مقاومة التغيير التنظيمي لدى أعضاء الهيكل الإداري في الاتحادات الرياضية الأولمبية اليمنية، وكذلك التعرف إلى الفروق في مستوى مقاومة التغيير التنظيمي لدى أعضاء الهيكل الإداري في الاتحادات الرياضية في اليمن تبعا لمتغيرات (الخبرة، المؤهل العلمي) وقد تكونت عينة الدراسة من (116) من إداريي الاتحادات الرياضية الأولمبية في اليمن، واستخدم الباحثان المنهج الوصفي كما استخدما الاستبيان كوسيلة لجمع البيانات حيث اشتمل على خمسة محاور و (41) فقرة. وتمت معالجة البيانات إحصائيا باستخدام المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية والنسب المئوية، وتحليل التباين الثنائي. وقد أظهرت النتائج أن هناك مقاومة عالية للتغيير التنظيمي في الاتحادات الرياضية الأولمبية اليمنية، ولم يكن هناك فروق دالة إحصائيا في مستوى مقاومة التغيير التنظيمي تبعا لمتغيرات (الخبرة والمؤهل العلمي)، وأوصى الباحثان بضرورة إشراك الموظفين في عملية تخطيط وتنفيذ التغيير وجعلهم جزءا لا يتجزأ منه لأن مشاركتهم في التغيير ستجعلهم أكثر إدراكا بكيفية تطبيقه ونتائجه وأهدافه.
The current study aims to recognize the opposition of the organizational change with the managerial structure staff at the Yemeni Olympic sport federations and detecting the variances in the rejection level of the organizational change with the managerial structure staff at the Yemeni Olympic sport federations in accordance with the variables of (experience and scientific qualification). The sample included 116 of the administrators at the Yemeni Olympic sport federations. The researchers used the descriptive method and questionnaire to collect data. It composed 5 components and 41 items. The data was processed statistically by arithmetical averages, standard deviations, percentages and double variation analysis. The result showed that there is a high opposition for the organizational change at the Yemeni Olympic sport federations. Further, there are not differences with statistical significance at the organizational change opposition according to the variables of experience and qualifications. Both researchers recommend the necessity of sharing employees at the planning and change execution process and making them a part and parcel since their sharing in the change will make them more aware to the way of its application, results and goals.
|
