ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

ديمقراطية القرار الإداري بالمغرب

المصدر: مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
الناشر: رضوان العنبي
المؤلف الرئيسي: البقالي، وديع (مؤلف)
المجلد/العدد: ع20
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: شتنبر
الصفحات: 132 - 138
DOI: 10.12816/0042605
ISSN: 2028–876X
رقم MD: 854012
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

48

حفظ في:
LEADER 03541nam a22002297a 4500
001 1609187
024 |3 10.12816/0042605 
041 |a ara 
044 |b المغرب 
100 |a البقالي، وديع  |q Albaqali, Wadia  |e مؤلف  |9 412741 
245 |a ديمقراطية القرار الإداري بالمغرب 
260 |b رضوان العنبي  |c 2017  |g شتنبر 
300 |a 132 - 138 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدف البحث إلى تسليط الضوء على ديمقراطية القرار الإداري بالمغرب. اشتمل البحث على محورين، وهما: المحور الأول: أهمية المشاركة وصورها، وتناول هذا المحور نقطتين، وهما: أولاً: المشاركة المباشرة، فالمشاركة المباشرة تسمح للمخاطبين بالقرار التدخل دون وساطة في المسلسل التقريري بغية الدفاع عن مصالحهم إذا كانت مهددة، وأيضاً للتعبير عن القرار المتخذ من طرف الإدارة الذي لا يكون انفراديا بل تشاركياً، فالأمر يتعلق بمشاركة وظيفية في مقابل المشاركة العضوية. ثانياً: المشاركة غير المباشرة، فبالنظر للصعوبات التي تعترض اعتماد المشاركة المباشرة في إعداد وصناعة القرار الإداري، وما تثيره من مخاطر في أحيان كثيرة، تفضل الإدارة اللجوء للمشاركة غير المباشرة من خلال التوجه إلى ممثلي المدارين على أن تتوجه إلى المدارين أنفسهم، حيث يسهل عليها ضبط مسطرة إشراكهم في إعداد القرار عن طريق اختيار ناطقين باسمهم للتعبير عن طلباتهم وبالتالي العمل في المحيط الإداري المطبوع بالسرية. المحور الثاني: موقع المشاركة في القانون المغربي وسبل تحسينها، وتضمن هذا المحور نقطتين، وهما: أولاً: تقنين المشاركة، ثانياً: سبل تحسين المشاركة وتقويتها. واختتم البحث مشيراً إلى أن المشاركة الفعالة والمؤثرة تساهم في وضع حد للقرارات الانفرادية مما يقلص من سلطة الإدارة التقديرية وما ينتج عنها من آثار سلبية، ويجعلها معقلنة ورشيدة في استعمالها، الأمر الذي سينعكس إيجاباً على العلاقة بين الإدارة والافراد التي ستقوم على أساس التعاون والتشارك والانفتاح بدل التحكم والقطيعة والانغلاق. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a القرارات الإدارية  |a الشفافية الإدارية  |a المشاركات الإدارية  |a المغرب 
773 |4 القانون  |4 الإدارة  |6 Law  |6 Management  |c 011  |f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ  |l 020  |m ع20  |o 0400  |s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية  |t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies  |v 000  |x 2028–876X 
856 |u 0400-000-020-011.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a IslamicInfo 
995 |a EcoLink 
999 |c 854012  |d 854012 

عناصر مشابهة