LEADER |
03541nam a22002297a 4500 |
001 |
1609187 |
024 |
|
|
|3 10.12816/0042605
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b المغرب
|
100 |
|
|
|a البقالي، وديع
|q Albaqali, Wadia
|e مؤلف
|9 412741
|
245 |
|
|
|a ديمقراطية القرار الإداري بالمغرب
|
260 |
|
|
|b رضوان العنبي
|c 2017
|g شتنبر
|
300 |
|
|
|a 132 - 138
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e هدف البحث إلى تسليط الضوء على ديمقراطية القرار الإداري بالمغرب. اشتمل البحث على محورين، وهما: المحور الأول: أهمية المشاركة وصورها، وتناول هذا المحور نقطتين، وهما: أولاً: المشاركة المباشرة، فالمشاركة المباشرة تسمح للمخاطبين بالقرار التدخل دون وساطة في المسلسل التقريري بغية الدفاع عن مصالحهم إذا كانت مهددة، وأيضاً للتعبير عن القرار المتخذ من طرف الإدارة الذي لا يكون انفراديا بل تشاركياً، فالأمر يتعلق بمشاركة وظيفية في مقابل المشاركة العضوية. ثانياً: المشاركة غير المباشرة، فبالنظر للصعوبات التي تعترض اعتماد المشاركة المباشرة في إعداد وصناعة القرار الإداري، وما تثيره من مخاطر في أحيان كثيرة، تفضل الإدارة اللجوء للمشاركة غير المباشرة من خلال التوجه إلى ممثلي المدارين على أن تتوجه إلى المدارين أنفسهم، حيث يسهل عليها ضبط مسطرة إشراكهم في إعداد القرار عن طريق اختيار ناطقين باسمهم للتعبير عن طلباتهم وبالتالي العمل في المحيط الإداري المطبوع بالسرية. المحور الثاني: موقع المشاركة في القانون المغربي وسبل تحسينها، وتضمن هذا المحور نقطتين، وهما: أولاً: تقنين المشاركة، ثانياً: سبل تحسين المشاركة وتقويتها. واختتم البحث مشيراً إلى أن المشاركة الفعالة والمؤثرة تساهم في وضع حد للقرارات الانفرادية مما يقلص من سلطة الإدارة التقديرية وما ينتج عنها من آثار سلبية، ويجعلها معقلنة ورشيدة في استعمالها، الأمر الذي سينعكس إيجاباً على العلاقة بين الإدارة والافراد التي ستقوم على أساس التعاون والتشارك والانفتاح بدل التحكم والقطيعة والانغلاق. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
653 |
|
|
|a القرارات الإدارية
|a الشفافية الإدارية
|a المشاركات الإدارية
|a المغرب
|
773 |
|
|
|4 القانون
|4 الإدارة
|6 Law
|6 Management
|c 011
|f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ
|l 020
|m ع20
|o 0400
|s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
|t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies
|v 000
|x 2028–876X
|
856 |
|
|
|u 0400-000-020-011.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|
995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 854012
|d 854012
|