| LEADER |
04029nam a22003137a 4500 |
| 001 |
1611343 |
| 024 |
|
|
|3 10.26389/AJSRP.A061017
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a بن علي، أمينة
|g Benali, Amina
|e مؤلف
|9 461948
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Strategic Vigilance in Creating a Competitive Advantage in The Target Market of Telecom Algeria Institution
|
| 245 |
|
|
|a دور اليقظة الاستراتيجية في خلق ميزة تنافسية في السوق المستهدف لمؤسسة تيليكوم الجزائر
|
| 260 |
|
|
|b المركز القومي للبحوث غزة
|c 2017
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 18 - 29
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تتميز بيئة الأعمال اليوم بكثير من التغيرات، لذلك يتوجب على المؤسسات الاقتصادية (سلعية أم خدمية كانت)، التحلي باليقظة الاستراتيجية لتدعيم و خلق ميز تنافسية في نطاق سوقها المستهدف، فاليقظة الاستراتيجية هي العملية المعلوماتية التي بواسطتها تضمن المؤسسة الاستماع للإشارات المتوقعة خاصة الضعيفة منها، في بيئة تتمتع بالعديد من الفرص، و تغزوها العديد من التهديدات. وهذا ما تحاول هذه الدراسة تأكيده من خلال استبانة موجهة إلى 30 عامل في مؤسسة تيليكوم الجزائر بمنطقة بشار . و قد خرجت الدراسة بحتمية الاهتمام بنظام اليقظة الاستراتيجية بمحاورها الثلاث ( التجارية، التنافسية و التكنولوجية ) حتى يتأتى للمنظمة خلق ميزة تنافسية في السوق الجزائري للاتصالات كما يجب دعمها بنظام معلومات دقيق يجمع بين جميع مصالح المؤسسة و القيام بترسيخ المفاهيم الاساسية لليقظة التنافسية لدى العاملين .
|
| 520 |
|
|
|b Business environment today is characterized by many change, therefore, the economic institutions must be vigilante to promote and create a competitive advantage within their target market. The vigilance strategy of the most important and the most recent steering systems that ensure business organizations survival and continuity in a rapidly changing environment and the complexity of what revered prone to a range of events leading to the development of the occurrence of the institution in crisis . This is what the present study is trying to confirm, through a questionnaire addressed to 30 workers in the Telecom Algeria in Béchar. The study concluded with the paying attention to the system of strategic vigilance in its three axes (commercial, competitive and technological), So that the organization can create a competitive advantage in the Algerian telecom market.
|
| 653 |
|
|
|a اليقظة التجارية
|
| 653 |
|
|
|a مؤسسة تيليكوم
|
| 653 |
|
|
|a الجزائر
|
| 653 |
|
|
|a الميزة التنافسية
|
| 653 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a الميزة التنافسية
|a نطاق التنافس
|a اليقظة التجارية
|a اليقظة التنافسية
|a اليقظة التكنولوجية
|b strategic vigilance
|b competitive advantage
|b competitive range
|b business vigilance
|b competitive vigilance
|b technological vigilance
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 القانون
|6 Economics
|6 Law
|c 002
|e Journal of Economic, Administrative and Legal Sciences
|f Mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ
|l 010
|m مج1, ع10
|o 1743
|s مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
|v 001
|x 2522-3372
|
| 856 |
|
|
|u 1743-001-010-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 857925
|d 857925
|
