ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر إستراتيجيات التدريب على أد...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر إستراتيجيات التدريب على أداء الموظفين بمصرف الراجحي - أبها

العنوان المترجم: The Impact of Training Strategies on Staff Performance at Al Rajhi Bank - Abha
المصدر: مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة عدن - كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية
المؤلف الرئيسي: العتيبى، ضرار عبدالمجيد التوم (مؤلف)
المجلد/العدد: ع15,16
محكمة: نعم
الدولة: اليمن
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 239 - 280
DOI: 10.36056/0442-000-015.016-006
ISSN: 2222-6702
رقم MD: 862160
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التدريب | أداء الموظفين | تقييم الأداء | مصرف الراجحى - أبها
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

182

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى معرفة مدي تطبيق المؤسسة للأنشطة التي لها علاقة بوجود استراتيجية واضحة للتدريب وأثر ذلك على مستوي أداء العاملين فيها، ولقد تكون مجتمع الدراسة من العاملين بمصرف الراجحي، أما عينة الدراسة فتم اختيار عينة عشوائية، واستهدفت هذه الدراسة فئة المدراء والموظفين في هذه المؤسسة أو من ينوب عنهم، ولقد استخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات حيث أجريت الدراسة على (200) استبانة تم اعتماد (160) استبانة، ولقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أبرزها: وجود علاقة ارتباط إيجابية ذات دلالة إحصائية بين تطبيق المؤسسة لمراحل العملية التدريبية من منظور استراتيجي وبين مستوي أداء العاملين فيها، وجود علاقة ارتباط إيجابية ذات دلالة إحصائية بين مدي الإدارة العليا في هذه المؤسسة لاستراتيجية التدريب وبين مستوي الأداء للعاملين فيها وكذلك وجود هذه العلاقة الإيجابية بين استخدام التكنولوجيا الحديثة كأساس لتطبيق برامج استراتيجية التدريب وبين مستوي أداء العاملين فيها، وأخيرا فقد خلصت هذه الدراسة إلى عدد من التوصيات والتي من بينها وأهمها ضرورة قيام المؤسسة بتوفير مزيد من الاهتمام والدعم من الإدارة العليا لتبني استراتيجيات واضحة للتدريب منبثقة من استراتيجية المؤسسة العامة، وكذلك ضرورة تنويع البرامج التدريبية المقدمة لأفرادها وإتباع أساليب مختلفة متنوعة في التدريب، هذا بالإضافة إلى ضرورة التركيز على استخدام التكنولوجيا الحديثة كأساس لتطبيق برامجها التدريبية وذلك من أجل تحسين أداء العاملين في هذه المؤسسات وتحقيق الأهداف التي من أجلها وجدت تلك المؤسسات.

This study aims to know the extent of the institution's implementation of activities related to the existence of a clear training strategy and its impact on the level of performance of its employees. The study community may be made up of the employees of Al Rajhi Bank. The study sample was selected randomly. This study focused on the category of managers and staff of this institution. The questionnaire was used as a data collection tool. The study was conducted on 200 questionnaires, and 160 questionnaires were adopted. The study reached several findings, most important of which are: the existence of a positive and statistically significant correlation between the institution's implementation of the stages of the training process from a strategic perspective and the level of performance of its employees, the existence of a positive and statistically significant correlation between the extent of senior management in this organization's training strategy and the level of performance of its employees, as well as the existence of this positive relationship between the use of modern technology as a basis for the implementation of the training strategy programs and between the level of performance of the employees. In the end, this study concluded a number of recommendations, the most important of which are: the institution must provide more attention and support of senior management to adopt clear training strategies stemming from the strategy of the Public Corporation. It is also necessary to diversify the training programs offered to its members and follow different methods of training. In addition, there is need to focus on the use of modern technology as a basis of implementation of its training programs in order to improve the performance of employees in these institutions and achieve the goals for which these institutions were found.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
ISSN: 2222-6702

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.