| LEADER |
07744nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1481577 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 464793
|a المهيرات، ميرفت محمد عايد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a إدارة المخاطر وتأثيرها في نجاح المشاريع دراسة حالة: وزارة البيئة الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Risk Management on Project Success Case Study: Ministry of Enviroment - Jordan
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 145
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0482
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف على إدارة المخاطر وأثرها على نجاح المشاريع في وزارة البيئة الأردنية، كإحدى الوزارات الحكومية القائمة في استراتيجيتها على المشاريع وتكون مجتمع الدراسة من مشاريع وزارة البيئة الأردنية والواقعة في محافظات الشمال والوسط والجنوب والبالغ عددها (62) مشروعا. ولتحقيق أهداف الدراسة تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي، ولجمع البيانات الأولية تم تطوير أداة الدراسة (الاستبانة) لقياس أبعاد متغيرات الدراسة المتغير المستقل (إدارة المخاطر) بأبعاده (التخطيط وتعريف المخاطر، تحليل المخاطر، الاستجابة للمخاطر، تقييم ومراجعة المخاطر)، والمتغير التابع (نجاح المشاريع) بأبعاده (الزمن، كلفة، الجودة، رضى أصحاب المصلحة)، واشتملت أداة الدراسة على (42) فقرة، لغايات جمع البيانات الأولية من مجتمع الدراسة، حيث تم توزيعها على عينة الدراسة المتمثلة في العاملين، المستفيدين، شركاء، مدراء، ممولين، أصحاب مشاريع تم توزيع (500) استبانة أسترد منها (430) استبانة ما نسبته (86%) وكانت جميعها صالحة للتحليل. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أبرزها: خلصت الدراسة إلى أن الوزارة المبحوثة لا تولي الاهتمام الكافي لإدارة المخاطر ويعود السبب في ذلك إلى عدم وجود هيكل تنظيمي يضم إدارة متخصصة في إدارة المخاطر، الأمر الذي انعكس على تشتت في فهم وتقدير تطبيق مراحل إدارة المخاطر ما بين أفراد العينة، الأمر الذي جعل كل مشروع يكتفي بتحليل الخطر بالطرق النوعية دون الاعتماد على الطرق الكمية، متجاهلين مرحلة تخطيط المخاطر وتعريفها كمرحلة ضرورية لوضع سيناريوهات الاستجابة تبعا لنوع لمخاطر، لتحديد مراقبة ومراجعة عمليات إدارة المخاطر لتقييم مسار المراحل السابقة، وكشف الانحرافات التي يمكن أن تحصل أثناء المعالجة للمخاطر. إن وجود علاقة إيجابية ذات دلالة معنوية (إحصائية) بين مكونات إدارة المخاطر (تخطيط المخاطر وتعريفها، تحليل المخاطر، الاستجابة للخطر، تقييم ومراجعة المخاطر) في تحقيق نجاح المشاريع الوزارة المبحوثة، وبدرجات متفاوتة مما يعني أنه إذا ما قامت وزارة البيئة الأردنية بتطبيق إدارة المخاطر في مشاريعها سيتم إنجاز المشاريع في الزمن المحدد للإنجاز ودون زيادة في الكلف المالية ضمن المواصفات المقترحة ونيل رضا أصحاب المصلحة. كما ستساعد متخذي القرار بالسيطرة على المخاطر والتقليل من حدتها، مع مختلف مراحل عمر المشروع. وأظهرت النتائج إن لمراجعة وتقييم المخاطر أثر في تحقيق نجاح المشاريع في وزارة البيئة الأردنية، وذلك لتهيئة بيئة الوزارة ومساعدتها للتعامل مع شتى أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها، وتوفر الجاهزية لمواجهة المخاطر المحدقة بها والتي قد تؤدي إلى فشل المشاريع وعدم نجاحها مع تفعيل عناصر الاتصال للربط مع أصحاب المصلحة وجميع الأطراف والمستويات التي تهدف إلى ضمان وصول المعلومات لهم. وفي ضوء هذه النتائج خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات كان من أهمها: 1-زيادة الاهتمام من قبل وزارة البيئة الأردنية بتطبيق الكمي والنوعي لإدارة المخاطر في مشاريعها 2-بناء ثقافة تنظيمية في وزارة البيئة الأردنية تعنى بأهمية إدارة المخاطر في المشاريع، لمواجهة وتقبل المخاطر خصوصا في ظل المتغيرات والتقلبات التي قد تواجهها نظرا لاعتمادها في مشاريعها على المساعدات والمنح الخارجية، ونظرا لنقص في الكادر الفني المدرب في مجال المشاريع البيئية 3-العمل على رفع مستوى مشاركة أصحاب المصلحة من جميع الفئات (العاملين والشركاء والمستفيدين وممولين، ومقاولين ومتعاقدين بالباطن والجماعات المؤثرة وغيرها) في صنع القرارات عند وضع خطة لإدارة المخاطر لما له من أثر في تعزيز ثقافة إدارة المخاطر في وزارة البيئة وبناء قواعد لمجابهتها. 4- ضرورة بناء استراتيجية واضحة لإدارة المخاطر معتمدة على التحليل الدقيق للمشاريع وأهدافها ووضع تصورات لكافة المخاطر التي ممكن أن تؤثر على نجاح المشاريع من خلال اعتماد الطرق الكمية والنوعية عند تحليل المخاطر.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة المخاطر
|a وزارة البيئة
|a الأردن
|a إدارة المشاريع
|a التهديدات والمخاطر
|
| 700 |
|
|
|a ارتيمة، هاني جزاع عبدالكريم
|g Irtaimeh, Hani Jazaa
|e مشرف
|9 71665
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0482-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 862716
|d 862716
|
