ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور نظام التكاليف على أساس النشاط المرتكز على الأداء PFABC في تحسين الأداء التنافسي بالمنشأت الصناعية : دراسة ميدانية على الصناعات البتروكيماوية بليبيا

العنوان المترجم: Role of Fuzzy Performance Focused Activity Based Costing (PFABC ) in Improving Competitive Performance in Industrial Establishments: Field Study on Petrochemical Industries in Libya
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: الحمروني، مفتاح محمد علي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج7, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 429 - 458
DOI: 10.21608/JCES.2016.51431
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 862744
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

282

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة دور نظام التكاليف علي أساس النشاط المرتكز على الأداء PFABC في تحسين الأداء التنافسي بالمنشأة وتم التطبيق على الصناعات البتروكيماوية بليبيا من خلال دراسة ميدانية على الشركات البتروكيماوية بليبيا. حيث هدفت الدراسة إلى عرض وتحليل لنظام PFABC والدور الذي يؤديه في خفض التكلفة ومراقبة الموارد ومن ثم تحسين الأداء. وتوصلت الدراسة إلى أن نظام PFABC يعمل على تحسين الأداء التنافسي من خلال إدارة أفضل للطاقة الزائدة والاستغلال الأمثل لموارد المنشأة وتحليل الأنشطة والتعرف على الأنشطة المضيفة وغير المضيفة للقيمة وإعادة هيكل الأنشطة بما يؤدي الى تدفق العمل بشكل يحقق أقل وقت وأقل تكلفة وتخفيض وقت الاستجابة لطلب العملاء وترجمة الفاقد الى تكاليف والعمل على تخفيض هذه التكاليف.

The study has dealt with the role of Performance Focused Activity Based Costing (PFABC) to improve firm competitive performance. The application has been done through a field study on the Libyan petrochemical industries. The study aimed to present and analyze the PFABC system, and its role in cost reduction and control of resources, and thus to improve the performance .The study found that PFABC system improves the competitive performance, through better management of excess capacity, optimum utilization of firm resources, analysis of activities, identifying the value adding and non-value-adding activities, restructuring activities leading to easy way of work in less time and with less cost, reducing the response time for customer demands, interpreting losses to costs and try to reduce these costs

ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة