| المستخلص: |
تتمثل الوظيفة الأساسية للمحاسبة الإدارية في تطوير مقاييس أداء تساعد المديرين على تخطيط ورقابة منشآتهم. أي تساعدهم في تقييم مدي نجاح المنظمة وتحقيق أغراضها الاستراتيجية، بغرض تعظيم قيمة المنشأة. ومن أمثلة هذه المقاييس الأرباح، وربح السهم، ونسب ربح السهم، والعائد على الاستثمار، والعائد على حق الملكية. وتواجه هذه المقاييس عدة انتقادات، فهي مقاييس داخلية وتاريخية وإجمالية تركز على تحقيق النتائج في الأجل القصير ونتجاهل القيمة الزمنية للنقود. وللتغلب على ذلك فقد تم استخدام المقاييس غير المالية بجانب المقاييس المالية في قياس أداء المنظمة، باعتبارها أكثر تنبؤية لأداء المستقبل، وأكثر نفعاً في تحسين الداء ومواجهة الضغوط التنافسية المتزايدة. وعلى الرغم من أهمية العلاقة بين كل من بطاقة قيم المشروع وما تحتوي عليه من أبعاد مؤشرات أداة رئيسية، وتدعيم تقارير الأداء المالي إلا أن القليل من الدراسات قد ناقشت كيفية إجراء التكامل بينهما، هذا من ناجية، ومن ناحية أخرى فقد اشارت بعض الدراسات الى أن هناك علاقة بينم استخدام بطاقة قيم المشروع في تدعيم تقارير الأداء المالي وما تتضمنها من معلومات تتخذ بناء عليه العديد من القرارات التي تختلف تبعاً لاختلاف مستخدمي القوائم المالية، وأن تدعيم تقارير الأداء المالي وما يمكن أن ينتج عنه من تعظيم قيمة المنشأة يعكس الأداء الاقتصادي للشركات نظراً لأن قيمة المنشأة يمكن ان تتأثر بالعوامل أو الابعاد التي يمكن استخدامها في تعزيز تقارير الأداء المالي. وبناء على ذلك يسعى هذا البحث الى قياس الأثار المحاسبية لاستخدام بطاقة قيم المشروع في تدعيم تقارير الأداء المالي.
Teh basic function of management accounting in teh development of performance measures help managers to plan and control their facilities. Any help in assessing teh success of teh organization and achieve teh strategic objectives, in order to maximize teh value of teh facility. Examples of these measures profits, and earnings per share, and earnings per share ratios, return on investment, return on teh right of ownership. These standards and faces several criticisms, they are internal, historical and aggregate metrics focus on achieving results in teh short term and ignore teh time value of money. To overcome this has been teh use of non-financial measurements next financial metrics to measure teh performance of teh organization, as teh most predictive of future performance, and more useful in improving teh performance and teh face of increasing competitive pressures. Despite teh importance of teh relationship between each of teh card project values and what they contain dimensions and key performance indicators, and teh strengthening of financial performance reports, however, few studies has discussed how to make teh integration between them, on teh one hand, and on teh other hand, some studies has indicated that there teh relationship between teh use of card project values in strengthening financial performance reports and contained information taken upon which many of teh decisions that vary depending on teh different users of financial statements, and to strengthen teh financial performance reports, and can result from maximizing teh value of teh business reflects teh economic performance of teh companies because teh value of facility can be effected by factors or dimensions that can be used to enhance teh financial performance reports. Accordingly, this research seeks to measure teh accounting effects of using card project values in teh strengthening of teh financial performance reports.
|
