استراتيجيات الأعمال وأثرها في تحقيق التميز المنظمي : الدور الوسيط للتماثل التنظيمي : دراسة حالة على مجموعة المناصير
| العنوان بلغة أخرى: |
The Business Strategies and their Impact on Organizational Excellence: The Moderating Role of Organizational Identifications : A Case Study on Al Manaseer’s Group |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | العمري، مأمون احمد ابراهيم (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | ارتيمة، هاني جزاع عبدالكريم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 144 |
| رقم MD: | 864599 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
840
| المستخلص: |
هدفت الدراسة بشكل رئيسي إلى تحليل أثر استراتيجيات الأعمال بدلالة أبعادها في تحقيق التميز المنظمي لمجموعة المناصير، وتحليل أثر استراتيجيات الأعمال في تحقيق التميز المنظمي بوجود التماثل التنظيمي كمتغير وسيط لمجموعة المناصير، ولتحقيق أهداف الدراسة اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي، وتم تصميم استبانة وتوزيعها على مدراء الدوائر ومساعديهم، ورؤساء الأقسام والشعب، والبالغ عددهم (160) موظفا، موزعين على (27) شركة تابعة للمجموعة، وبلغ عدد الاستبانات المستردة والقابلة للتحليل (147) استبانة وبنسبة (91.9%)، ولغرض تحليل بيانات الدراسة واختبار فرضياتها استخدم الباحث مقاييس الإحصاء الوصفي وتحليل الانحدار الخطي والبسيط، بالإضافة إلى تحليل المسار. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) لاستراتيجيات الأعمال على التميز المنظمي في مجموعة المناصير، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) لاستراتيجيات الأعمال على التميز المنظمي في مجموعة في ظل التماثل التنظيمي، وعلى ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، فقد أوصى الباحث بجملة من التوصيات، منها عمل دراسة (SWOT analysis) لغايات تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مجموعة المناصير، وعمل دراسات خاصة لها علاقة برضى العملاء، وتبني أفكار جديدة للمحافظة على جودة المنتجات. وزرع روح التعاون والألفة بين الموظفين في المجموعة، لتمثل أسرة كبيرة يتعاون أفرادها لتحقيق أهدافها، وذلك من خلال تأسيس جمعية أو نادي للموظفين العاملين في المجموعة، والعمل على تحقيق متطلبات استراتيجية التركيز، سيما الجوانب الخاصة بالتوجه نحو السوق لتقييم الشرائح السوقية الأكثر ربحية، وتصنيف المنتجات حسب الشرائح السوقية، بالإضافة إلى ضرورة عمل وحدة خاصة على مستوى مجموعة المناصير تعنى بالتخطيط الاستراتيجي واستراتيجيات الأعمال بحيث يكون فريق التخطيط الاستراتيجي مكون من جميع إدارات الشركات التابعة لمجموعة المناصير. |
|---|
عناصر مشابهة
-
القيادة الريادية وأثرها في التميز المنظمي: الدور الوسيط للتماثل التنظيمي في أمانة الكبرى
بواسطة: الرماضنة، خلود صبري عيسى منشور: (2021) -
أثر التوجهات الاستراتيجية في التميز المنظمي: الدور الوسيط للاستشراف الاستراتيجي في دائرة الجمارك الأردنية
بواسطة: الحياصات، صفاء إبراهيم أحمد منشور: (2022) -
أثر إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية في تحقيق التميز المنظمي - الدور الوسيط لسلوك المواطنة: دراسة تطبيقية في مجموعة المناصير
بواسطة: العوامره، بادي عبدالله حسين منشور: (2018) -
جدارات القيادة الإستراتيجية وأثرها فى تحقيق التميز المنظمى - الدور الوسيط للالتزام المنظمى : دراسة حالة على المركز الوطنى للأمن وإدارة الأزمات
بواسطة: العلوان، عدنان أحمد فاضى منشور: (2018) -
التميز التنظيمي
بواسطة: أحمد، شاكر محمد فتحي منشور: (2017)
