| LEADER |
03108nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1617498 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 466451
|a سالم، عادل محمود عبده
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Emergency Items in The Budgets of Commercial Banks
|
| 245 |
|
|
|a البنود الطارئة في ميزانيات البنوك التجارية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 53 - 66
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى الكشف عن البنود الطارئة في ميزانيات البنوك التجارية. واستخدم البحث المنهج الاستقرائي والمنهج الاستنباطي. تناول البحث مفهوم البنود الطارئة طبقا لمعيار لجنة معايير المحاسبة الدولية IASC. احتمالية حدوث البنود الطارئة طبقا لمعيار FASB، معيار IASC. احتمالية وقوع الأحداث والبنود الطارئة طبقا لمعيار قرار وزير الاستثمار. شروط استحقاق البنود الطارئة طبقا لمعيار FASB، معيار IASC. شروط استحقاق البنود الطارئة طبقا لمعيار وزير الاستثمار. تقدير قيمة البنود الطارئة طبقا لمعيار FASB، معيار IASC. تقدير قيمة البنود الطارئة طبقا لمعيار قرار وزير الاستثمار. أنواع البنود الطارئة طبقا لمعيار FASB، معيار IASC. أنواع البنود الطارئة طبقا لمعيار قرار وزير الاستثمار. تصنيف أنواع البنود الطارئة من حيث سبب نشأتها ومنها البنود الطارئة الناتجة من الدعاوى المرفوعة ضد الشركة والتي لم يحكم فيها حتى تاريخ إعداد التقارير المالية، البنود الطارئة الناتجة من المكافآت والحوافز المعروضة على العملاء. أنواع البنود الطارئة من حيث طبيعتها وهي بنود طارئة عادية، وبنود طارئة غير عادية. أنواع البنود الطارئة من حيث المدة وهي بنود طارئة طويلة الأجل، قصيرة الأجل. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a السياسة المالية
|a النظام المالي
|a البرامج المالية
|a الأجهزة المصرفية
|a المصارف التجارية
|a البنود القانونية
|a القوائم المالية
|a الميزانية المالية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 003
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 002
|m ع2
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 017
|x 2090-5327
|
| 856 |
|
|
|u 0475-017-002-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 865872
|d 865872
|
