| LEADER |
04538nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1482561 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 267447
|a عبدالله، كفاية محمد طه
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الإطار العام لبناء المنظمة الرشيقة والمؤشرات الدالة على التحسين المستمر :
|b دراسة استكشافية فى شركات صناعة الأدوية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Framework of Building a Lean Organization and Function Indicators for Continuous Improvement :
|b Exploratory Study In Jordanian Pharmaceuticals Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 223
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 1147
|
| 520 |
|
|
|a تأتي هذه الدراسة النوعية الاستكشافية للتعريف بمفهوم المنظمة الرشيقة وتطبيقاته في كافة أنحاء المنظمة وذلك من خلال تطوير إطار مفاهيمي لبناء المنظمة الرشيقة وبيان العوامل الممكنة لتطبيق هذا الإطار بنجاح، وتقديم مجموعة من المؤشرات الدالة على التحسين المستمر في تطبيقه. قامت هذه الدراسة بتطبيق الإطار المقترح على ست شركات من شركات تصنيع الأدوية البشرية في الأردن للتعرف على مدى تطبيق مفهوم المنظمة الرشيقة فيها وذلك من خلال إجراء (69) مقابلة مع فئة المديرين في تلك الشركات من مختلف المستويات الإدارية والوحدات التنظيمية. وقد اعتمدت هذه الدراسة في تحليل النتائج على التحليل النوعي الاستقرائي لتحليل محتوى إجابات المشاركين من خلال تطبيق المنوال ومجموع التكرارات والنسب المئوية لغايات الوصول إلى نتائج هذه الدراسة. هذا وقد تلخصت نتائج هذه الدراسة فيما يلي: - ضعف معرفة المديرين بمفهوم المنظمة الرشيقة ومنافع النظام الرشيق، بالإضافة لضعف تطبيق واعتماد هذا النظام في تلك الشركات. - وجود ممارسات مبدئية للأدوات والتقنيات التي يمكن أن تتطابق مع مكونات النظام الرشيق دون ارتباط تلك التطبيقات مع فلسفة وقيم المنظمة الرشيقة. - وجود بعض المبادرات الفردية لتطبيق مفهوم المنظمة الرشبقة إلا أن هذه المبادرات لا تزال في بداياتها وغير واضحة المعالم ومنفصلة عن باقي أقسام المنظمة ووحداتها الإدارية. - تحلي الشركات الأردنية بمستوى عال من المسؤولية اتجاه الصناعة الدوائية وتقديم منتجات عالية الجودة وفق المقاييس العالمية والمنافسة في الأسواق الخارجية مما يجعلها بيئة ملائمة لتطبيق نموذج المنظمة الرشيقة فيها بنجاح. هذا وتوصي الدراسة بضرورة تبني مفهوم المنظمة الرشيقة لما له من إيجابيات على الأداء الداخلي والخارجي للمنظمات.
|
| 653 |
|
|
|a النظام الرشيق
|a المنظمة الرشيقة
|a شركات صناعة الأدوية الأردنية
|
| 700 |
|
|
|9 146153
|a العلي، عبدالستار محمد
|g Al Ali, Abdul Sattar
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1147-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 866057
|d 866057
|
