| المستخلص: |
وبذلك تعد عملية إتخاذ القرارت هى صلب عمل المدير، وينظر إليها على أنها وظيفه أساسيه يمارسها المديرون فى كل وقت من الأوقات، وقد وجد الباحثون فى ظل وجود العديد مع القرارات المثيره للجدل على كافة مستويات الأداره الرياضيه المصريه سواء كانت حكوميه أو أهليه أنه من الضرورى التعرف على الأسلوب الشخصى لصناع القرار فى المجال الرياضى بمصر، خاصة وأن الأسلوب الشخصى عنصر هام للنجاح المستقبلى فى أدارة الرياضه، فالأسلوب الشخصى هو ما يمنحه الأشخاص للأداء، والأداء مبنى على المهارات الأساسيه والأسلوب الفنى مغلفاً بالأسلوب الشخصى للفرد المؤدى. ويهدف البحث إلى تقييم الأسلوب الشخصى لصناع القرار فى المجال الرياضى فى جمهورية مصر العربيه، وقد قام الباحثون بأستخدام المنهج الوصفى (الدراسات المسحيه)، وقد تم أختيار عينة البحث بالطريقه العمديه، وشملت "قيادات المجلس القومى للرياضه واللجنه الأوليميبيه المصريه وبعض الأتحادات والأنديه الرياضيه" وقد بلغت العينه (103) مفحوصاً، وقد استعان الباحثون فى جمع البيانات بالأختيار الذى وضعه جيرمى كوردى Jermy Kordy والذي وضعه للحكم على الأسلوب الشخصى فى صنع القرارات الذي ورد بكتابه الخطوات العشر لأتخاذ القرار الصحيح ترجمة قسم الترجمه بدار الفاروق للإستثمارات الثقافيه عام 2008م، والذي إحتوى علي (12) سؤال ومقايس تقدير خماسي عباره عن (أبداً، نادراً، أحياناً، غالباً، دائماً). وقد أظهرت النتائج أن 79.6% من عينة البحث حققت (50) نقطه فأكثر بينما حققت 20.4% حققت نقاط تتراوح ما بين (40) إلى (50) نقطه فى حين لم يحقق أى فرد من أفراد العينه المستويات الثلاثه الأخرى من النقاط وهى النقاط التى تتراوح ما بين (30) إلى (40) نقطه والنقاط التى تتراوح ما بين (25) إلى (30) نقطه والنقاط الأقل من (25) نقطه. ومن خلال النتائج التى توصل اليها الباحثون يوصون بأنشاء مركز معلومات بكل مؤسسه رياضيه سواء كانت حكوميه أو أهليه وإنشاء وحدات لدعم إتخاذ القرار بالهيئات الرياضية الحكوميه والأهليه للتغذية المرتده لصانع القرار عن أبعاد القرار ورد فعله في حالة تطبيقه.
The Process of making decisions is the core work of the Director and it in seen as an essential function exercised by managers at all times. Researchers have found that in the presence of many controversial decisions at all levels of management in sports affairs, (whether public or private) that it is necessary to identify the personal style of decision-makers in the sports field in Egypt, especially since the personal style is an important element of future success in Sport Management. This Personal style is what individuals add to performance, this performance is based on basic skills, and technical skills bundled together with the personal style of the performing individual. This research aims at the assessment of the personal style of decision-makers in the sports field, in the Arab Republic of Egypt. The involved researchers depeded on the use of the descriptive approach (surveys) in doing this research. The sample of the research target group was selected using "the intentional approach" and it included "Leaders of the National Egyptian Sport Council, those of the Egyptian Olympic Committee and finally the ones of some federations and sport clubs. The target group sample amounted to 103 examinees. The researchers made use of the test which was set by Jermy Kordy to judge the personal style of decision-making which was described in his book containing the ten steps to make the right decision. (Translated by the translation Department of Dar al-Faruq cultural investments in 2008 & contatining twelve questions & five assessment options – never, rarely, sometimes, often, always). The results showed that 79.6% of respondents of the target group sample achieved a level of more or equal (50) points, while 20.4% achieved points ranging from (40) to (50), whereas none of the respondents achieved any of the remaining 3 levels of (30) – (40), (25-30) & below (25) respectively. Concluding from the results of the researchers, they recommend the establishment of an Information Center in each sport establishment or foundation (whcther governmental or private) and also the establishment of decision-making support units at governmental or private organizations in order to continuously give constructive leedback to the decision maker about the implication of the decision and the effect in case the decision is implemented.
|
