| LEADER |
04690nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1618662 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a كورتل، فريد
|g Kourtel, Farid
|e مؤلف
|9 300129
|
| 245 |
|
|
|a القيادة الإدارية كأحد مقومات التحول الناجح للإدارة الإلكترونية
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية رماح ومختبر التنمية التنظيمية وإدارة الموارد البشرية جامعة البليدة 2 لونيسي علي الجزائر
|c 2017
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 65 - 77
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Conference Proceedings
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى الكشف عن القيادة الإدارية كأحد مقومات التحول الناجح للإدارة الإلكترونية. استخدم البحث المنهج الوصفي. اشتمل البحث على أربعة محاور رئيسة. المحور الأول قدم المفاهيم المتعلقة بالقيادة الإدارية والإدارة الإلكترونية. كما أوضح المحور الثاني المهارات اللازمة لتحقيق التحول الناجح للإدارة الإلكترونية. وتتبع المحور الثالث أهمية القيادة الإدارية باعتبارها الجهة المسؤولة والتي تتولي المبادرة بهذا التحول الجديد. كذلك أبرز المحور الرابع أهم الأبعاد القيادية والتي تمثل خارطة الطريق لتفعيل دور القيادة وضمان التحول الناجح للإدارة الإلكترونية. وتوصلت نتائج البحث إلى عدة نقاط، من أهمها إن العمل الإلكتروني يتطلب توافر مهارات عالية لا تقتصر فقط على المهارات الإدارية بل يلزم الجمع بين المهارات الإدارية والتكنولوجية والتي تساعد القيادات على سرعة الاستجابة والتصرف لعلاج المشكلات الطارئة. والقيادة الإدارية هي من تملك زمام المبادرة والتحول إلى هذا النمط الرقمي من خلال الرؤية الثاقبة بعيدة المدي والاستراتيجية الواضحة المعتمدة على أساليب التغيير الحديث. كما إن التحول للإدارة الإلكترونية يتطلب من القيادات الإدارية دراسة وتحليل وتخطيط استراتيجي لدعم عملية الانتقال السليم لهذا المشروع وذلك بتخصيص الموارد وتحديد الأولويات. ويعد التدريب على العمل الإلكتروني من أهم الأولويات التي تركز عليها الإدارة العليا التي تستخدمها كأداة فعالة لإعداد الكفاءات اللازمة لأداء العمل الإلكتروني وذلك بإتاحة الفرصة أكثر على استخدام التكنولوجيا الحديثة. وأيضاً يستدعي توافر جملة من الأبعاد تعمل القيادات على تحقيق وأخذها بعين الاعتبار أهمها، الرؤية، الالتزام بالتوجه الجاد لهذا المشروع، ودعم برامج التدريب والتوعية على أهمية العمل الإلكتروني، والعمل بروح الفريق، الابتعاد عن مركزية اتخاذ القرار وتنمية مهارات التفويض. وأوصى البحث بإن يجب على القيادات اتباع تقليل التوجه نحو تقسيم العمل بل تفعيل التوجه نحو دمج الوظائف وتقليل المستويات الإدارية.كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a التحول الرقمي
|a الإدارة الإلكترونية
|a العمل الإلكتروني
|a المهارات الإلكترونية
|
| 700 |
|
|
|a يوب، آمال
|g Youb, Amal
|e م. مشارك
|9 434366
|
| 773 |
|
|
|c 007
|d عمان
|i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية (رماح) ومخبر التنمية التنظيمية وإدارة الموارد البشرية جامعة علي لونيسي البليدة 2
|l 000
|o 7483
|s أبحاث المؤتمر الدولي المحكم: الإدارة الإلكترونية بين الواقع والحتمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 7483-000-000-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 867541
|d 867541
|
