المستخلص: |
استهدفت الدراسة البحث في تطوير الأداء عن طريق تبيان كيفية استخدام مخرجات نظام التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)، كمدخلات لنموذج بطاقة العلامات المتوازنة (BSC)، وخلصت الدراسة إلى نتائج متعددة أهمها: إن تطبيق نظام(ABC) يمنح معلومات كلفوية دقيقة عن تكلفة المنتجات مما يسمح بالرقابة على التكاليف وتحقيق مستويات ربحية أعلى، كما يسمح بترشيد القرارات الإدارية المختلفة المرتبطة بخفض التكاليف وتحسين نوعية المنتجات والتطوير المستمر للعملية الإنتاجية، كما خلصت الدراسة إلى أهمية نموذج(BSC) لتقييم الأداء الشامل للمنظمات المعاصرة خاصة وقد أغناه نظام(ABC) من خلال توفيره لمعلومات تشغيلية مساندة للمعلومات المالية بهدف تكوين صورة واضحة وشاملة عن الأداء.
The study aimed to search performance developpement using the outputs of Activity Based Costing (ABC) as an inputs for the Balanced Scorecard Model, the study has reached the following results: the application of (ABC) provides more accurate cost information which could control costs and achieving higher profitability levels, also it drives to more appropriate manageable decisions correlated to cost reduction and development of quality products and continuous improvement of to the production process, the research has also reached the importance of (BSC) method for an overall performance measurement for modern business organizations especially that the (ABC) system has reached it by providing an operational informations that supports the financial informations to create a clear and overall image about performance.
|