| LEADER |
06917nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1621577 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2017.17541
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a المصري، نضال حمدان مصطفى
|g El-Masri, Nidal Hamdan
|e مؤلف
|9 440775
|
| 245 |
|
|
|a دور الإبداع الإداري في تحقيق الميزة التنافسية: دراسة ميدانية على الشركات الصناعية في قطاع غزة
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Administrative Innovation in Achieving Competitive Advantage: An Empirical Study on Industrial Companies in Gaza Strip
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2017
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 97 - 117
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث إلى التعرف علي درجة توافر مكونات الإبداع الإداري، والتعرف كذلك علي قدرة الشركات الصناعية في قطاع غزة علي تحقيق الميزة التنافسية، والتعرف علي طبيعة العلاقة لمكونات الإبداع الإداري المتمثلة (الانفعال والعاطفة، والتجديد والطلاقة الفكرية والتغير، وحل المشكلات، وتحمل المخاطرة) علي تحقيق الميزة التنافسية، والتعرف كذلك علي مدي التغيير في المتغير التابع (الميزة التنافسية) نتيجة التغير في مكونات الإبداع الإداري، ولقد تم اختبار ذلك من خلال فرضيات البحث، وتم إعداد أداة البحث، وتوزيعها علي العينة المكون من (150) موظف من 54 شركة صناعية يزيد رأسمالها عن 500,000$ وتم استرداد (146) استبانة. وخلص البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها حصول مستوي الإبداع الإداري على نسبة مرتفعة (72.28%)، وحصل مجال تحقيق الميزة التنافسية على نسبة (72.76%)، وتبين-أيضا-وجود علاقة طردية بين مكونات الإبداع الإداري وتحقيق الميزة التنافسية، وتبين أن ما نسبته (75.50%) من التغير في مستوي تحقيق الميزة التنافسية يعود للتغير في مكونات الإبداع الإداري. كما تبين بانه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في استجابات أفراد العينة حول الإبداع الإداري تعزي للنوع، والمسمى الوظيفي، والعمر، والمجال، بينما توجد فروق تبعا لسنوات الخدمة، أما بالنسبة إلى استجابات أفراد العينة تبعا للميزة التنافسية فلا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تُعزي إلى المسمى الوظيفي، والعمر، وسنوات الخدمة، والمجال، بينما لا توجد فروق في استجابات أفراد العينة بالنسبة للنوع، وبناء على نتائج الدراسة كانت اهم التوصيات ما يلي: 1- ضرورة الاهتمام بتدريب الموظفين على كيفية تحديد المشكلات سواء بالطرائق الاستشارية أو الانعكاسية. 2- ضرورة الاهتمام بتدريب الموظفين على كيفية حل المشكلات سواء بالطرائق التشاورية، أو التفاوضية، أو بالأمر المستتر أو الصريح. 3- أن تأخذ الشركات أراء العملاء وتلبي رغباتهم المتجددة، حيث حصلت تلك الفقرة علي اقل فقرات قياس الميزة التنافسية.
|
| 520 |
|
|
|b This research aims to identify the degree of availability of the elements of the administrative Innovation, and as well as to identify the ability of industrial companies in Gaza Strip to achieve competitive advantage, and to identify the nature of the relationship and the influence of the elements of the administrative Innovation (emotion and of the administrative Innovation (emotion and passion, intellectual renewal and fluency, change, problem solving, risk-taking) to achieve competitive advantage, hypotheses have been identified, and the measurement tool was prepared, and then distributed to the statistical sample which consisting of (150) employees from ( 51) industrial company, which capital increases than $ 500,000, and (146) questionnaire has been recovered. The research found the most important set of results that the level of administrative innovation on a high percentage (72.28%), and the achievement of competitive advantage earned on the percentage (72.76%),and It also shows a positive relationship between the administrative innovation elements and achieve competitive advantage, in addition, results showed that the rate of (75.50%) of the variation in the level of achievement of competitive advantage due to a change in the administrative innovation elements. It shows that there is no statistically significant differences in the responses of sample participants about the administrative innovation according to the type, job title, age and field while there are differences according toyears of service. There are no statistically significant differences in the responses of the sample participants of competitive advantage according to job title, age,years of service and field. While there are no differences in the responses of sample participants about the type. The most important recommendations according to the findings of the study: 1. It is essential to train the staff how to identify problems whether advisory or reflectivity methods 2. It is essential to train the staff how to solve problems through consultation or negotiation, or through hidden and frank ways 3. Companies must consider the opinions and views of customers and meet renewable desires, where this paragraph got fewer items in measuring competitive advantage.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a التنمية الإقتصادية
|a النمو الإقتصادي
|a النظام الإداري
|a الإبداع الإداري
|a الأنشطة الصناعية
|a القطاع الصناعي
|a الشركات الصناعية
|a قطاع غزة
|a فلسطين
|a المجتمع الفلسطيني
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 700 |
|
|
|9 256525
|a عابدين، إبراهيم
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 006
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 003
|m مج37, ع3
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 037
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-037-003-006.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_17541.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 871008
|d 871008
|
