| LEADER |
06728nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1622520 |
| 024 |
|
|
|3 10.35471/1268-000-033-003
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 469906
|a الفلالى، جميلة
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Which Alternative Strategy that Makes Traditional Industry a Locomotive for Urban Development?
|
| 245 |
|
|
|a أية استراتيجية بديلة تجعل من الصناعة التقليدية قاطرة للتنمية الحضرية ؟
|
| 260 |
|
|
|b مؤسسة مقاربات للنشر والصناعات الثقافية واستراتيجيات التواصل
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 41 - 53
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|d La stratégie alternative est basée dans le secteur artisanal sur le soutien des initiatives locales menés par les acteurs locaux. Surtout après une période antérieure caractérisée par la forte présence de l'État dans de nombreux domaines économiques. En effet cette dominance préalable à sans doute freiner l'émergence d'une auto initiatives envisagent la régulation du secteur, d'une part et la résolution de ses profonds problèmes de l'autre. Avec l'aggravation de la crise dans le secteur artisanal, l'Etat a commencé à se retirer de la vie économique, en tant qu'acteur essentiel, les interventions des institutions de tutelle du secteur sont trop limitées. Ce qui pousser l'état à modérer son emprise sur l'économie et à abriter et promouvoir la nouvelle mobilité au sein soit ; de tissu associatif ou coopératif, quipourrait combler même en partie les lacunes produites par le retrait de l'Etat de la gestion des secteurs urbaines sensible. Nous allons nous concentrer dans cet article sur : les nouveaux rôles de l'Etat dans le secteur artisanal, et sur sa dynamique interne, en commençant notamment par lemouvement coopératif (crié par les instances publics) et le tissu associatif (qui représente une réponse spontanée des artisans qui leurs permet de garder leurs survies et de lutter contre la crise répandue dans tout le secteur). Ces formes des organisations alternatives ont intensifié les efforts des artisans, pour faire face aux difficultés, de se regrouper sous forme des entreprises adéquates et harmonieuses avec la logique des systèmes productives locaux.
|
| 520 |
|
|
|b The alternative strategy is based in the craft sector on supporting local initiatives by local actors. Especially after an earlier period characterized by a strong presence of the State in many economic fields. Indeed, this pre-dominance has undoubtedly hampered the emergence of a self-initiative that envisages the regulation of the sector on the one hand and the resolution of its deep problems on the other. When the crisis in the craft sector worsened, the state began to withdraw from economic life, as an essential player, the interventions of the institutions of guardianship of the sector are too limited. Which push the state to moderate its hold on the economy and to shelter and promote new mobility within either associative or cooperative fabric, which could even partially fill gaps produced by the withdrawal of the State from the management Of sensitive urban areas, if given the opportunity. We will concentrate in this article on: the new roles of the state in the craft sector and its internal dynamics, beginning in particular by the cooperative movement (criticized by the public authorities) and the associative fabric Which represents a spontaneous response from craftsmen to keep them alive and fight the widespread crisis throughout the sector. These forms of alternative organizations have intensified the efforts of artisans to cope with the difficulties of regrouping in the form of adequate and harmonious enterprises with the logic of local production systems.
|
| 520 |
|
|
|a ترتكز الاستراتيجية البديلة في تدبير الشأن الحرفي؛ على دعم المبادرات المحلية التي ينشطها فاعلون محليون، وذلك بعد مرحلة من دولتة الاقتصاد المتمثلة في الحضور القوي للدولة في العديد من المجالات الاقتصادية كطرف أساسي، الأمر الذي كبح بلا شك انبثاق مبادرات ذاتية تتوخى تنظيم القطاع، والنظر بعمق في مشاكله، مع تفاقم الأزمة في قطاع الصناعة التقليدية، وفي مرحلة بدأت الدولة تنسحب من الحياة الاقتصادية، بوصفها فاعل مباشر، ومع محدودية أساليب التدخل من قبل الهياكل المؤسساتية الوصية عن القطاع، تنامي طلب قوي ومتنوع اجبر الدولة على التخفيف من قبضها على الاقتصاد، وجعلها تنفتح على تحركات النسيج الجمعوي والتعاوني، الذي يمكن أن يسد جزءا من الفراغ الذي سيتركه انسحابها من تدبير قطاعات حضرية حساسة، إن أعطيت له الفرصة، سنركز إذن، في هذا المقال على الأدوار الجديدة للدولة في قطاع الصناعة التقليدية، وعلى الديناميات الداخلية التي تخترقها، بالوقوف على الحركة التعاونية (التي أحدثت بمبادرة السلطات العمومية) والحركة الجمعوية (التي شكلت استجابة تلقائية لمجتمع الصناعة التقليدية في مواجهة الأزمة) كتنظيمات بديلة لتكثيف مجهودات الحرفيين، أمام صعوبة تجميعهم في إطار نسيج مقاولاتي يتماشى ومنطق الأنساق الإنتاجية المحلية.
|
| 653 |
|
|
|a الاستراتيجيات التنموية
|a الصناعات التقليدية
|a التنمية الحضرية
|a التنمية المحلية
|a التنظيمات المهنية
|a المغرب
|
| 692 |
|
|
|b artisanat
|b developpement urbain
|b organisation professionnelles
|b systemes productives locaux
|
| 692 |
|
|
|a الصناعة التقليدية
|a التنمية الحضرية
|a التنظيمات المهنية
|a الأنساق الانتاجية المحلية
|b traditional handicraft
|b urban development
|b professional organization
|b local productive systems
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 003
|e Moqarabat
|f Muqārabāt
|l 033
|m ع33
|o 1268
|s مجلة مقاربات
|v 000
|x 2028-2559
|
| 856 |
|
|
|u 1268-000-033-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 871946
|d 871946
|
