| LEADER |
06441nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1626869 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-058-002-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 187042
|a بخارى، عصام أمان الله
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a واقع تجربة توظيف المبتعثين السعوديين في الشركات اليابانية
|
| 246 |
|
|
|a A Study on the Experience of Recruiting Saudi Scholarship Students at Japanese Companies
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2018
|g يناير
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 249 - 317
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تسلط هذه الدراسة الضوء على تجربة توظيف المبتعثين السعوديين للعمل في الشركات اليابانية. ولإجراء هذه الدراسة استعان الباحث بالمراجع ومصادر المعلومات والبيانات المتوفرة. وبهدف الوصول إلى فهم أعمق تم إجراء مقابلات معمقة مع مسؤولين من خمس شركات يابانية دربت المبتعثين السعوديين وتمكن عدد منها من توظيف متخرجين سعوديين من برنامج الابتعاث في اليابان للعمل لديها أو بفروعها بالمملكة. كما قام الباحث بالاعتماد على استخدام منهج توصيف الأنثروبولوجيا الذاتية (Autoethnography) وهو أحد الأدوات البحثية الكيفية وتعني بخبرات الكاتب الذاتية في الحياة الاجتماعية والثقافية وقد تختص بتجربة محددة أو خبرات معينة عايشها المؤلف بنفسه من ناحية تطبيقية وذلك بواقع عمله السابق كملحق ثقافي للمملكة العربية السعودية باليابان. ومن أبرز النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن من أهم العوامل وراء سعي الشركات اليابانية لاستقطاب المبتعثين السعوديين للعمل لديها هو المشاريع الاستثمارية بالمملكة وأنظمة السعودة. إلا أن أهم العوائق كانت في قلة المبتعثين السعوديين المتقدمين للتوظيف في الشركات اليابانية واختلاف تخصصاتهم عن حاجة الشركات. من ناحية أخرى فالأنظمة الجامدة في السلالم الوظيفية ومسارات الاستقطاب والتوظيف لدى الشركات اليابانية كانت من العوائق في سبيل توظيف المبتعثين السعوديين. كما أوضحت النتائج أن برامج التدريب للمبتعثين السعوديين في الشركات اليابانية لعبت دورا مهما في تعزيز عملية الاستقطاب لهؤلاء المبتعثين للعمل والتوظيف في الشركات اليابانية. من ناحية أخرى استعرضت الدراسة دور الملحقية الثقافية لتسهيل عملية الاستقطاب للمبتعثين السعوديين في برامج التدريب والتوظيف كما حصل في تجربة اليابان للفترة من (2011-2015م). وتقدمت الدراسة بعدد من المقترحات للشركات اليابانية وراسمي السياسات وصناع القرار في القطاع الحكومي السعودي لتعزيز برامج السعودة وتوظيف الموارد البشرية السعودية لدى الشركات اليابانية والأجنبية.
|
| 520 |
|
|
|b This study shed light on the experience of recruiting Saudi scholarship students at Japanese companies. To conduct this study, the author relied on the references, public and academic resources as well as available data. For deeper understanding, semi-structured interviews were conducted with representatives of five Japanese companies that trained Saudi scholarship students, which some of them also hired Saudi graduates from the Scholarship Program in Japan to work either in Japan or in the Kingdom. Moreover, the author applied the autoethnography method based on his experience as a former Saudi Cultural Attache to Japan. This method is a qualitative research instrument and concerns the author’s experiences in the social and cultural life. It may focus on a specific or certain experience which the author went through personally. Among the major findings of this study were that the main supporting factors for Japanese companies to recruit Saudi students were the existence of investments for the companies in Saudi Arabia as well as the Saudization regulations. However, the main obstacles for Japanese companies were the low number of applications to vacancies by Saudi students and the gap between their specialties and the required skills for the jobs. At the same time, the rigid regulations in the job scales and recruitment tracks and hiring by the Japanese companies were among other obstacles. The results showed that the internship programs played an important role in supporting recruiting Saudi scholarship students at Japanese companies. Moreover, the study illustrated the role of the Saudi Cultural Office in Japan in facilitating the employment and training of Saudi students at Japanese companies in the period between 2011 and 2015. The study proposed a number of recommendations for the Japanese companies and decision-makers in the Saudi government sector to promote the Saudization programs as well as the recruitment of Saudi human resources at Japanese and foreign companies.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات اليابانية
|a المبتعثين السعوديين
|a التدريب
|a التوظيف
|a الاستقطاب
|a الملحقية الثقافية
|
| 692 |
|
|
|a الملحقية الثقافية
|a الاستقطاب
|a المبتعثين السعوديين
|a التوظيف
|a التدريب
|a الشركات اليابانية
|b Cultural Office
|b Saudi scholarship students
|b employment
|b internship
|b Japanese companies
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 002
|m س58, ع2
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 058
|x 0256-9035
|
| 856 |
|
|
|u 0328-058-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 877920
|d 877920
|
