| LEADER |
03302nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0400759 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 147686
|a العمري، هاني عبدالرحمن عمر
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدى استخدام أساليب التنبؤ في تقدير حجم الطلب و تخطيط الانتاج بالتطبيق على منتجات مصانع الطوب الأحمر
|
| 260 |
|
|
|b أكاديمية السادات للعلوم الإدارية - مركز البحوث والاستشارات والتطوير
|c 2010
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 57 - 87
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة التطبيقية إلي التعرف علي مدي استخدام أساليب التنبؤ في منشآت الطوب الأحمر الصناعية، وخاصة الشركة السعودية للطوب الأحمر بجدة، كما هدفت إلي بيان أهمية استخدام أساليب التنبؤ في تقدير حجدم الطلب علي صناعة الطوب الأحمر، وصولاً إلي بيان صعوبات عن استخدام هذه الأساليب من قبل الشركات السعودية، بالإضافة إلي الكشف عن مشاكل صناعة الطوب الأحمر في السوق السعودية من وجهة نظر الإدارة. واعتمد الباحث في هذه الدراسة علي الأسلوب الوصفي التحليلي، وذلك لقياس المتغيرات وايجاد العلاقة بينهما.\ حيث توصل الباحث علي ضرورة استخدام أساليب التنبؤ في تقدير حجم الطلب في الصناعة فى المملكة بعامة وفي ظل الأزمة المالية العالمية علي صناعة الطوب الأحمر بصورة خاصة. كما لوحظ ضعف استخدام أساليب التنبؤ في تخطيط الإنتاج، وأسباب ذلك ترجع إلي ضعف المهارة والخبرة لدي المخططين. كما توصل إلي ضرورة تطبيق أساليب التنبؤ في الطلب في صناعة الطوب الأحمر، من خلال الاستعانة بخبراء بيوت الخبرة، تجنباً لوقوع مشاكل الإنتاج (عجز/فائض) في المستقبل والتي تؤثر إما علي استمرار الشركة أو مبيعاتها أو علي السيولة فيها. كما توصل إلي توجيه الباحثين نحو تطبيق نموذج مقترح للتنبؤ في تقدير حجم الطلب محل الدراسة وإمكانية الاستفادة منه من قبل ملاك ومديري مصانع الطوب الأحمر بالمملكة العربية السعودية.
|
| 653 |
|
|
|a العرض و الطلب
|a الاساليب الادارية
|a التنبؤات الاقتصادية
|a الشركات الصناعية
|a الطوب الأحمر
|a السعودية
|a تخطيط الانتاج
|a المواد الخام
|a الاحوال الاقتصادية
|a جدة
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|e Management Researches Magazine
|l 002
|m مج 28, ع 2
|o 0465
|s مجلة البحوث الإدارية
|v 028
|x 1110-225x
|
| 856 |
|
|
|u 0465-028-002-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 87838
|d 87838
|
