| LEADER |
03023nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1627398 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|a البقالي، وديع
|q Albaqali, Wadia
|e مؤلف
|9 412741
|
| 245 |
|
|
|a ديمقراطية القرار الإداري بالمغرب
|
| 260 |
|
|
|b عبدالعالي ماكوري
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 201 - 210
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سلطت الورقة الضوء على ديمقراطية القرار الإداري بالمغرب. وقسمت الورقة إلى عدة عناصر، تناول الأول أهمية المشاركة وصورها، فالديمقراطية الإدارية تحتل أهمية كبيرة وهذا يفسر الأهمية التي بدأت تحظي بها في السنوات الأخيرة بعد إدراك قيمتها ودورها في إعادة الاعتبار للمدار من خلال ضمان حقوقه الإدارية، فعندما تغيب الديمقراطية الإدارية تحل الدكتاتورية الإدارية التي تكرس التحكم والاستفراد في اتخاذ القرار من جانب الإدارة، ومن صور المشاركة المباشرة والغير مباشرة. وتحدث الثاني عن موقع المشاركة في القانون المغربي وسبل تحسينها من خلال تقنين المشاركة، وسبل تحسين المشاركة وتقويتها، فالتطبيق الأمثل للمشاركة الفعالة في إعداد واتخاذ القرار الإداري يتطلب توافر الكثير من الشروط لضمان نجاحها والقيام بدورها على أكمل وجه وفى مقدمة هذه الشروط تلك المتعلقة بالإدارة ذاتها. واختتمت الورقة بالإشارة إلى أن المشاركة الفعالة والمؤثرة تساهم في وضع حد للقرارات الانفرادية مما يقلص من سلطة الإدارة التقديرية وما ينتج عنها من آثار سلبية، ويجعلها معقلنة ورشيدة في استعمالها، الأمر الذي سينعكس إيجاباً على العلاقة بين الإدارة والأفراد التي ستقوم على أساس التعاون والتشارك والانفتاح بدل التحكم والقطيعة والانغلاق. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a الرقابة القضائية
|a القرارات الإدارية
|a الديمقراطية الإدارية
|a المغرب
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|4 الإدارة
|6 Law
|6 Management
|c 012
|l 002,003
|m س2, ع2,3
|o 1593
|s المجلة المغربية للقانون الإداري والعلوم الإدارية
|t Moroccan Journal of Administrative Law and Administrative Sciences
|v 002
|x 2509-0984
|
| 856 |
|
|
|u 1593-002-002,003-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 878398
|d 878398
|
