| LEADER |
06400nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1629621 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0047939
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 178543
|a الهلسا، عوني ابراهيم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a ارتباط العاملين وأثره في تحسين أداء الشركات الصناعية في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة
|
| 246 |
|
|
|a Employee Engagement and its Impact to Improve the Performance of Industrial Companies in Aqaba Special Economic Zone
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2018
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 182 - 205
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى قياس ارتباط العاملين وأثره في تحسين أداء الشركات العاملة في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في المملكة الأردنية الهاشمية، واستخدمت الاستبانة لتحقيق أهداف الدراسة، وقد تكون مجتمع الدراسة من كافة العاملين في الإدارة الوسطى والتنفيذية والإشرافية في الشركات الصناعية في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة ممثلين بمديري الادارات ورؤساء الأقسام والبالغ عددهم (60). وقد تم توزيع (60) استبانة وبهذا يصبح إجمالي عدد الاستبانات الصالحة لعملية التحليل الإحصائي (49) استبانة بنسبة (90.74%). ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام الأسلوب التطبيقي، لجمع البيانات وتحليلها واختبار الفرضيات. وتم استخدام اختبار T لعينة واحدة وتحليل الانحدار المتعدد. وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها على النحو الآتي: أظهرت نتائج التحليل الإحصائي وجود تأثير لارتباط العاملين (جودة بيئة العمل، والاتصال، وتكافؤ الفرص، والتقدير والمكافئات) أثر في تحسين أداء الشركات الصناعية في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة، بينما بينت النتائج عدم وجود أثر لارتباط العاملين (الإشراف المباشر، وفرق العمل) في تحسين أداء الشركات الصناعية في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة. وقد أوصت الدراسة بأهمية المحافظة على استمرارية تطبيق مفهوم ارتباط العاملين ومتابعة ما يطرا بشأنه من تطورات عالمية في تحسين أداء الشركات في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة. وضرورة ترسيخ مفهوم ارتباط العاملين وطرق قياسه لدى العاملين في المجال الإداري والبحثي في تحسين أداء تلك الشركات. ومعالجة المشاكل التي تواجهها الشركات الصناعية في تطبيق مفهوم ارتباط العاملين وذلك من خلال تدريب وتأهيل المسؤولين على كيفية وضع اليه واضحة ومفهومة بالشكل الصحيح والسليم.
|
| 520 |
|
|
|b The aim of this study is to measuring employee engagement and its impact to improve the performance of operating companies at the Aqaba Special Economic Zone (ASEZ) in the Hashemite Kingdom of Jordan. The questionnaire was used to achieve the objectives of the study. The study population consists of all employees in the middle, executive and supervisory management at the industrial companies in the ASEZ which represented by the directors of the departments and the heads of departments (60). A total of 60 questionnaires were distributed, bringing the total number of valid questionnaires to statistical analysis (49) by 90.74%. To achieve the objectives of the study, the analytical descriptive method was used, and the applied method was used to collect data, analyze and test hypotheses. A single sample T-test and multiple regression analysis were used. After conducting the analysis of the study data and hypotheses, a number of results were reached: There is a statistically significant impact of employee engagement (quality of the work environment, communication, opportunities, appreciation and efficiency) to improve the performance of industrial companies at ASEZ, while there is a statistically insignificant impact of employee engagement (direct supervision and working teams) to improve the performance of industrial companies at ASEZ. The study recommended the importance of maintaining the continuity of the concept of employee engagement and follow-up of global developments to improve the performance of companies at ASEZ. Thus need to consolidate the concept of linking employees and methods of measurement among employees in the field of management and research in improving the performance of these companies. Besides address the problems faced by industrial companies in the implementing the concept of employee engagement through training and qualifying those responsible for how to put it into a clear and understandable manner.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a التنمية الإقتصادية
|a النمو الإقتصادي
|a الشركات الصناعية
|a منطقة العقبة الإقتصادية
|a الأردن
|a المجتمع الأردني
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 692 |
|
|
|a ارتباط العاملين
|a تحسين الأداء
|a الشركات العاملة في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة
|b Employee Engagement
|b Improve Performance
|b Companies Operating in ASEZ
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 004
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 002
|m مج4, ع2
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 004
|x 2519-9285
|
| 856 |
|
|
|u 1793-004-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 880550
|d 880550
|
