| المستخلص: |
يهدف البحث إلى التعرف على واقع القيادة التحويلية وعلاقتها بجودة القرارات الإدارية من وجهة نظر العاملين في مجمع الشفاء الطبي، حيث اتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وطبق أداة الدراسة "الاستبانة" مكونة من خمسة محاور تهدف لقياس اتجاهات العاملين، حيث طبقت على عينة طبقية مسحية على العاملين "الإداريين فقط" في مجمع الشفاء الطبي، وكان عدد مفرداتها (219) من أصل (865) أي ما نسبته (26%) من مجموع مفردات المجتمع الكلي للدراسة الذي شمل مستشفيات "الباطنة، الجراحة، الولادة" في مجمع الشفاء الطبي. ومن أهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وبي جودة القرارات الإدارية، حيث كان الوزن النسبي لتبني المجمع للقيادة التحويلية (73.650) وهي بدرجة (كبيرة). أما واقع "جودة القرارات الإدارية" فيها جاء بوزن نسبي (73.906)، وهو بدرجة (كبيرة).خرجت الدراسة بعدد من التوصيات كان الأهم منها: التركيز على عامل التأثير المثالي عند القادة تجاه العاملين بالمجمع، وضرورة تعزيز مستوى تقبل المدراء لأفكار العاملين حتى لو تعارضت مع أفكارهم. والتأكيد على سماع المدراء في المجمع لكل عامل بما يكفي ليعبر عن قدراته الذاتية. والعمل على جعل القرارات الصادرة في المجمع تحقق غايات المجمع والعاملين معا.
The research aims to identify the reality of transformational leadership and its relationship of the quality of managerial decisions from the perspective of working staff in Shifa Medical Complex in the Gaza Strip. The researcher used a descriptive analytical design, the study tool was a questionnaire consist of five domains designed to measure the attitudes and perspectives of employees, and applied on a stratified sample (219) participants representing (26%) from total study population (865) from administrative staff only, which included "internal medicine, surgery, and obstetrics hospitals in the Shifa medical complex. The most important study findings were; there is a statistically significant relationship between transformational leadership and the quality of managerial decisions, with high relative weight (73.650), also the reality of the quality of managerial decisions was of high relative weight (73.906). The main study recommendations were: leader to focus on the ideal influencing factor toward the working staff in the Shifa medicalcomplex, and to enhance managers to accept staff ideas and suggestions even if they conflicted with their ideas. As well as the need to emphasize that managers in the hospital to listen enough to each worker to express his capabilities, and finally the decisions issued and taken in the compound to achieve the goals of both the hospital and working staff together.
|
