ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

أثر تطبیق منھج الإدارة استراتیجیات علي الإنتاج : دراسة میدانیة بمصانع الإسمنت اللیبیة

المصدر: مجلة جامعة سبها للعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة سبها
المؤلف الرئيسي: المقلة، عبدالسلام میلاد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج11, ع1
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2012
الصفحات: 154 - 164
رقم MD: 888053
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

47

حفظ في:
المستخلص: تسعى الدولة الليبية إلى استراتيجيات الإنتاج بمشاركة المنتجين في اتخاذ القرارات الإنتاجية، ورسم استراتيجياتها والتخطيط لها للوصول للاكتفاء والتصدير. يتناول هذا البحث كشف الاتجاهات المؤثرة في العلاقة بين الإنتاج والتطور العمراني، ودور الإدارة في استراتيجيات الإنتاج المحلي في ليبيا؛ وذلك بتتبع قيس هذا الأثر خلال الفترة (2002-2011م) والتي تمثل البعد الزمني للدراسة؛ وبالتالي فإن ذلك يعد محور مشكلة البحث، بفرضية مفادها أن التحديات والصعوبات التي تواجه المصانع الأسمنت لها أثر ذو دلالة في تطبيق منهج الإدارة استراتيجيات على الإنتاج الأسمنت. قام الباحث بإجراء الدراسة الميدانية على مصانع الأسمنت المختارة وبعد تجميع البيانات وإجراء الوصف الإحصائي للعلاقة بين متغيرات الدراسة، وحساب معاملات الارتباط واختبار معنوياتها، وفقا لفروض الدراسة، كشفت الدراسة عن وجود اتجاهات دالة إحصائيا (إيجابيا أو سلبيا) نحو العلاقة بين واقع النهوض بتطبيق الإدارة الإستراتيجية بالمصانع وتحقيق الإنتاج، وذلك على النحو الآتي: - 1- وجود عوامل لها أثر إيجابي نحو واقع النهوض في استراتيجيات الإنتاج الأسمنت، تمثلت في رغبة المنتجين في اتخاذ قرارات، لرسم استراتيجيات وخطط الإنتاج واقتراح المخصصات المالية لتمويلها، وفقا للمستهدفات المرسومة لها. 2- وجود عوامل لها أثر متذبذب (سلبا) نحو قلة مهارة العاملين، تمثلت في عدم الاهتمام بمعالجة أسباب تذبذب جدية العاملين في تناول إقرار الخطط الإنتاجية، وعدم التقيد التام بتنفيذ الخطط والبرامج الإنتاجية كما خطط لها ماليا وإداريا، وعدم الاستقرار الهيكلي للإدارة المحلية، وتقليص دورها في بعض الصلاحيات لمتابعة تنفيذ البرامج وإسنادها للإدارة المركزية، وانعدام الخطط المالية المدروسة والتي أثرت في مجملها على فعالية إنتاج المصانع الأسمنت المختارة.

Developing countries seek in modern times, as is the case in the developed countries, to work towards deepening and expansion (vertical and horizontal) in production strategies and the eradication of underdevelopment, by the participation of producers in the decision-making, productivity and planning strategies, and implementation of programs and projects to reach self-sufficiency and export. This paper examines the trends affecting disclosure between production and redevelopment, any measure this effect during the period (2005-2009) which represents the time dimension of study, thus longer axis problem research hypothesis that infrastructure renewal have significant impact in local production strategies. The researcher conducting the study field of cement plants in Libya, and selected after compiling data and a statistical description of the relationship between variables, and calculation of correlation and test morale, according to the study hypotheses, the study revealed a statistical function trends (positive or negative) about the relationship between urban development infrastructure in domestic production strategies, with the level of productivity achieved goals and targets on the ground, as follows : 1- There are no factors have a positive impact towards urban development in local production strategies, namely the desire to contribute to the discussion topics and decisions before production to develop strategies and plans for local production, Proposal for funding and financial allocations for drainage, and response sectors for productivity strategies decided upon by the producers, and high level community construction evolution, goals and purposes fairly productive, according to the planned targets. 2- A vibrant effect factors (negatively) towards increased redevelopment in the strategies of domestic production, was the lack of attention to addressing the causes of serious fluctuations in producers address adoption plans productivity, lack of strict adherence to implementation of production plans and programmers as planned financially and administratively, and structural instability of the local administration, and reduce their role in certain powers to pursue the implementation of urban development programmers and projects and assigned to the Central Administration,