LEADER |
02776nam a22002297a 4500 |
001 |
1641807 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b الجزائر
|
100 |
|
|
|a خير الدين، جمعة
|g Kheireddine, Jemaa
|e مؤلف
|9 204670
|
245 |
|
|
|a حلقات تحسين الجودة فى المؤسسة :
|b تجارب بعض الدول
|
260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2011
|g جوان
|
300 |
|
|
|a 121 - 139
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|d Aujourd’hui, les entreprises ont besoin à utiliser les méthodes de la qualité pour soutenir l’amélioration continue de l’entreprise, et sans l’utilisation efficace de ces méthodes, il sera difficile à résoudre ses problèmes. Parmi ces méthodes, on a les cercles de qualité. La règle générale de cercles de qualité considère que si on a épargné tous les possibilités nécessaires aux travailleurs, ils utiliseraient tous leurs efforts et capacités pour solutionner les problèmes liés au travail. Donc, les cercles de qualité sont une méthode distinguée qui mélange les concepts du contrôle statistique de la qualité et les méthodes de solution des problèmes par les groupes.
|
520 |
|
|
|a تحتاج المؤسسات اليوم لاستعمال مجموعة من أساليب وأدوات إدارة الجودة لتشجيع ودعم التحسين المستمر، ودون استعمال هذه الأساليب بفعالية فإنه سيكون من الصعب حل مشكلات المؤسسة. كما يفضل دمجها في العمليات اليومية للمؤسسة، ومن أهم تلك الأساليب حلقات تحسين الجودة. تقوم حلقات الجودة على فلسفة أساسية مؤداها أنه إذا أمكن توفير مناخ عمل ذي خصائص متميزة، فإن كثيرا من العاملين سيستخدمون طاقاتهم وخبراتهم في حل المشكلات المرتبطة بمجال عملهم. فحلقات الجودة ما هي إلا منهج متميز يمزج مفاهيم الرقابة الإحصائية للجودة مع منهج وأساليب حل المشكلات بواسطة المجموعات.
|
653 |
|
|
|a إدارة الجودة
|a تحسين الآداء
|a الرقابة الإنتاجية
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 006
|f Abḥāṯ iqtiṣādiyaẗ wa idāriyaẗ
|l 009
|m ع9
|o 0504
|s أبحاث اقتصادية وإدارية
|t Economic and Administrative Research
|v 000
|x 1112-7902
|
700 |
|
|
|a حسيني، ابتسام
|e م. مشارك
|9 478781
|
856 |
|
|
|u 0504-000-009-006.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 891869
|d 891869
|