| LEADER |
03145nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1645698 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a مشعل، عبدالباري بن محمد علي
|e مؤلف
|9 315644
|
| 245 |
|
|
|a إداريات (1): المدير الجديد والدولة العميقة
|
| 260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2018
|g فبراير / جمادي الآخر
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 68 - 70
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سلطت الورقة الضوء على كلمة د. عبد الباري مشعل بعنوان المدير الجديد والدولة العميقة؛ حيث بدء مشعل كلمته بتوجيه نصيحة للمدير الجديد لكي يحذر الأشخاص المحاطين به فهم يشبهون الدولة العميقة على مستوي السياسة اعتادوا التحكم بكل المفاصل وأقصي طموحهم أن تسير الأمور على حالها وربما يأمروك من حيث لا تشعر، وانه علية أن ينتبه حتى لا يكتشف انه واجهة خاوية تفتقد الرؤية والخطة الاستراتيجية. وأوضحت الورقة أن المؤسسات والإدارات التي تعاني الترهل والتأخر في إنجاز الاعمال أو عدم تحقيق النتائج المرجوة يمكن سبب ذلك في الدولة العميقة التي تمسك بزمام الأمور، كما أوضحت أن مواجهة الدولة العميقة تحتاج إلى حنكة ودهاء شديدين والجرأة المحسوبة بدقة مع عدم استعدائهم. ثم أشارت الورقة إلى سمات الدولة العميقة في أنها لا تحتفظ بموظفين ذوي صفات قيادية في المقدمة فجميع من في الواجهة أشبه ما يكونوا بالسكرتارية، وأشارت ايضاً إلى أن ترويض الدولة العميقة أمر ثبت فشلة فالحل هو البتر والتعامل مع رجالاتهم كضيوف مهما علا شأنهم في أعين بعض الناس. وخلصت الورقة إلى أن كلمات مثل أمرك وحاضر وكما تريد هي بمثابة كلمة عزاء من الموظف للمدير في فقدان واحد من موظفيه، أو مؤشر على أن الموظف لا يفهم من الموضوع سوي تنفيذه كالببغاء، أو انها محصلة لبيئات مجتمعية وممارسات إدارية خاطئة وردة فعل من الموظفين في الاتجاه الخطأ. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a العمل الإداري
|a السياسة الإدارية
|a التوصيات
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 008
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 069
|m ع69
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1188-000-069-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 895494
|d 895494
|
