LEADER |
03466nam a22002177a 4500 |
001 |
1645705 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b سوريا
|
100 |
|
|
|a غازي، حمادة السعيد المعصراوي
|g Elmassarowy, Hamada Elsaid
|e مؤلف
|9 442350
|
245 |
|
|
|a دور المراجعة الداخلية في إدارة مخاطر سلسلة الإمداد والتوريد
|
260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2018
|g فبراير / جمادي الآخر
|m 1439
|
300 |
|
|
|a 80 - 87
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e سلطت الورقة الضوء على دور المراجعة الداخلية في إدارة مخاطر سلسلة الإمداد والتوريد؛ حيث اتجهت الشركات في العقود الأخيرة لبناء علاقات توريد طويلة الأجل وبناء شراكات لتحقيق التكامل الأمامي والخلفي فيما يُعرف بشبكات الأعمال والتي تعد أكثر تعقيداً من علاقات التكامل الثنائي. وأشارت الورقة إلى طبيعة سلسلة التوريد والمخاطر التي تواجهها كالكوارث الطبيعية وإفلاس المورد وخلافات العمل والحروب والاعتماد على مصدر وحيد، كما أشارت إلى أن التحدي الحقيقي في عملية إدارة المخاطر هو الموازنة بين تحجيم المخاطر واتخاذ الاحتياطيات اللازمة لمواجهة هذه المخاطر. ثم أوضحت الورقة دور المراجع الداخلي في إدارة مخاطر سلسلة التوريد فيقوم بالعديد من المهام ومنها مراجعة وفهم سلاسل التوريد ويشمل ذلك نقاط القوة والضعف في الأسواق الناشئة ومدي صلاحية برامج الرقابة في حلقات سلسلة التوريد والمساعدة في تحديد الموردين الأكثر أهمية. ثم تطرقت الورقة إلى العناصر الأساسية في عملية إدارة المخاطر من حيث طبيعة العنصر ودور المراجعة الداخلية فيه ومن بين هذه العناصر البيئة الداخلية ووضع الأهداف وتحديد الأحداث وتقييم الخطر والاستجابة للخطر والمتابعة. وخلصت الورقة إلى أن دور المراجعة الداخلية يجب الا تقتصر على فهم وإدراك المخاطر التي تتعرض لها منظمات الاعمال فقط وإنما المخاطر التي قد تتعرض لها سلسلة التوريد ككل وأثر مخاطر كل حلقة من الحلقات على السلسلة ككل وميزتها التنافسية بالمقارنة بسلاسل التوريد الأخرى. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
653 |
|
|
|a سلسلة الإمداد والتوريد
|a المراجعة الداخلية
|a إدارة المخاطر
|a التهديدات والمخاطر
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 010
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 069
|m ع69
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
856 |
|
|
|u 1188-000-069-010.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 895498
|d 895498
|