ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التخطيط الاستراتيجي وأثره...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر التخطيط الاستراتيجي وأثره في الموارد البشرية بشركة الفوسفات الأردنية في الفترة من 2011م - 2016م

المؤلف الرئيسي: الخرابشة، عالية محمد عبدالرحمن (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبدالودود، عبدالعال (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: ام درمان
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 1 - 227
رقم MD: 906985
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | الموارد البشرية | شركة الفوسفات الأردنية | التنمية البشرية
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

102

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الأثر التخطيط الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية دراسة حالة شركة الفوسفات الأردنية _(2011م-2016م) وأخذت شركة الفوسفات الأردنية كنموذج للدراسة والتعرف على العوامل المؤثرة على التخطيط الاستراتيجي، تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في إدارات الموارد البشرية في شركة الفوسفات الأردنية، وتم اختيار عينة عشوائية بسيطة من العاملين في إدارات الموارد البشرية، حيث بلغ عدد أفراد عينة الدراسة (100) عامل وعاملة، وهو يشكل ما نسبته (85%) من مجتمع الدراسة، ولغرض تحقيق أهداف الدراسة، وجمع البيانات اللزمة لاختبار فرضياتها، قام الباحث بتصميم استبانة تكونت من ثلاثة أجزاء: الأول يقيس العوامل الشخصية والوظيفية للعاملين، والثاني يقيس الواقع الفعلي لتطبيق أنشطة إدارة الموارد البشرية، والثالث والأخير يقيس ممارسة التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وتمثلت فروض الدراسة في الاتي: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وبين تخطيط الموارد البشرية، هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وبين الاختيار، هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وبين التدريب هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وبين المسار الوظيفي، ومن خلال اختبار الفرضيات توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: يتمتع الفريق العامل بشركات الفوسفات بأصول التخطيط الاستراتيجي بصفة عامة، ومن ثم ينفذ مهارات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بصفة خاصة، تضمين إدارة الموارد البشرية في فريق العمل القائم بعملية التخطيط الاستراتيجي على مستوى شركات الاتصالات وعلى ضوء هذه النتائج تم وضع عدد من التوصيات، منها: الاستمرار بالاهتمام بوحدات الإدارة المتخصصة بالتخطيط الاستراتيجي في شركة شركة الفوسفات الأردنية، زيادة الموارد المالية اللازمة للتخطيط الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية لرفع كفاءة العاملين في إدارة الموارد البشرية، الحد من المعيقات العامة والشخصية، بتخفيض الأنماط السلوكية غير المرغوب فيها للعاملين.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.