المؤلف الرئيسي: | علويه، عثمان الحاج محمد علي (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | محمد، بكري الطيب موسى (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2017
|
موقع: | ام درمان |
التاريخ الهجري: | 1438 |
الصفحات: | 1 - 315 |
رقم MD: | 907056 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تناول البحث موضوع غاية في الأهمية ألا وهو موضوع أثر الإدارة الاستراتيجية على أداء المصارف السودانية دراسة حالة مصرف الادخار والتنمية الاجتماعية. وقد هدف هذا البحث إلى إيضاح مفهوم الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها وأهميتها ودواعي تطبيقها في المصارف، تشخيص واقعي للظروف المحيطة بالمصارف وذلك لمعرفة التشابه بينها وبين الظروف التي تستدعي استخدام أسلوب الإدارة الاستراتيجية، تبيان أثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية على أداء المصارف. من أجل تحقيق أهداف الدراسة قام الباحث باستخدام المنهج الوصفي التحليلي بهدف وصف الظاهرة موضوع الدراسة ولتوفير البيانات والحقائق عن مشكلة البحث، كما يتسم الأسلوب الوصفي بأنه يقرب الباحث من الواقع حيث يدرس الظاهرة كما هي على أرض الواقع ويصفها بشكل دقيق إما بشكل كمي أو كيفي. وقد تناول البحث مجموعة من الفرضيات وهي: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية والأداء في مصرف الادخار والتنمية الاجتماعية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين وضع الاستراتيجية والأداء في مصرف الادخار والتنمية الاجتماعية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين صياغة الاستراتيجية والأداء في مصرف الادخار والتنمية الاجتماعية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الاستراتيجية والأداء في مصرف الادخار والتنمية الاجتماعية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين رقابة الاستراتيجية والأداء في مصرف الادخار والتنمية الاجتماعية. من خلال الدراسة الميدانية توصل الباحث إلى مجموعة من النتائج أهمها: أثبتت الدراسة أن الإدارة العليا للمصرف تقوم بوضع خطط استراتيجية للمصرف، أثبتت الدراسة أن منسوبي المصرف لديهم معرفة عن مفهوم الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها، أثبتت الدراسة أن رسالة المصرف بمثابة مرشد وإطار عام للعمل بالمصرف. وقد أوصى الباحث بمجموعة من التوصيات من أهمها: تحليل نقاط القوة الداخلية والعمل على تنميتها ونقاط الضعف والعمل على القضاء عليها وكذلك ترقب الفرص والحرص على اقتناصها ومعرفة المهددات والعمل على التخفيف والحد من آثارها، لابد من الاهتمام بالدورات التدريبية في مجال الإدارة الاستراتيجية، لابد للمصرف أن يستعين بمستشارين متخصصين في تصميم الاستراتيجيات عند الحاجة. |
---|