ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إدارة وقت الفراغ عند الموظفين...>الوصف

إدارة وقت الفراغ عند الموظفين

المصدر: مجلة الحقيقة
الناشر: جامعة أحمد دراية أدرار
المؤلف الرئيسي: محمد، سعيداوي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبدالمالك، عدة بوجلال (مشرف)
المجلد/العدد: ع40
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 412 - 439
ISSN: 1112-4210
رقم MD: 908035
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase, HumanIndex
مواضيع:
إدارة الوقت | أوقات الفراغ | سلوك الموظفون | السلوك السلبي | السلوك الإيجابي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الفراغ | الترويح | أنشطة سلبية | أنشطة إيجابية | أنشطة استقبالية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: Many scientists holded the view that the work is the basis of progress of communities, however few of them talk about leisure as equivalent of work , but it’s an important element in the development of society according to many sociologists whereas the work has an impact on the work indirectly, also as well as how to spend time at leisure positive or negative way according to many sociological studies; however many employees spend the leisure time in a negative way to include work as well, this negative outlook to leisure is not available In the developed world, where is the leisure considered as the second way to develop community.

اعتبر عدة علماء ان العمل هو الشق الوحيد الذي يقوم عليه تطور المجتمع بغض النظر عن وقت الفراغ كوسيلة لذلك، حيث أثبتت عدة دراسات سوسيولوجية أن اتجاهات وأنماط سلوك الموظفين على الصعيد التنظيمي له تأثيره الخاص على كيفية قضاء وقت الفراغ ولو بصورة غير مباشرة، فحسب الدراسات السوسيولوجية قد اكتست تمضية وقت الفراغ طابع السلبية لتشمل مناحي العمل داخل المنظمة كذلك الفوضى في قضاء وقت الفراغ تعني الفوضى في العمل، وعلى العكس منه، وعلى العكس منه فالعالم المتقدم ينظر لوقت الفراغ كأداة لتطور المجتمع عكس النظرة السابقة التي تنظر للعمل كأداة لتطور المجتمع لذا لا يمكن إهمال دور وقت الفراغ كشق ثاني لتطوير المجتمع.
ISSN: 1112-4210

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.