ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استراتيجية الحوافز على أدا...>الوصف

أثر استراتيجية الحوافز على أداء العاملين: دراسة تطبيقية على شركة مناجم الفوسفات الأردنية منجم الفوسفات الحسا

المؤلف الرئيسي: الصخور، محمد عبدالكريم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: النعمة، أميرة محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: ام درمان
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 1 - 236
رقم MD: 910854
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
استراتيجية الحوافز | الأداء الوظيفي | شركة مناجم الفوسفات الأردنية | منجم فوسفات الحسا | جنوب الأردن | الرضا الوظيفي
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

518

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تقصي أثر استراتيجية الحوافز في تحسين الأداء لدى العاملين في شركة مناجم الفوسفات الأردنية منجم فوسفات الحسا، وكذلك التعرف على أراء المبحوثين حول أثر نظام الحوافز الاستراتيجي الفعال على الأداء لدى العاملين في شركة مناجم الفوسفات الأردنية (منجم فوسفات الحسا) ودراسة أبعاد استراتيجية الحوافز ودرجة تأثير كل منها على أداء العاملين. تمثلت مشكلة الدراسة في عدم توفر نظام حوافز مناسب للموظف قد يؤثر سلبا على أدائه ويسهم في ضعف إنتاجيته وبالتالي يقلص فرصة تحقيق الأهداف المرجوة للمنظمة، ولعل هذا يبرز أحد جوانب أهمية الحوافز المادية والمعنوية بشكل عام لرفع مستوى أداء الموظف والعاملين في شركة مناجم الفوسفات منجم الحسا. افترضت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية الحوافز وأداء العاملين وكذلك وجود فروقات بين إجابات أفراد عينة الدراسة تعزى للمتغيرات الشخصية، تم الاعتماد في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين وجود نظام حوافز استراتيجي فعال، ومستوى أداء العاملين، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية المكافئات المالية ومستوى أداء العاملين، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية الراتب، ومستوى أداء العاملين، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية العلاوات، ومستوى أداء العاملين. وقد خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: -يجب إن يرتبط صرف الحوافز فعليا بمستوى الأداء بحيث يتم التمييز بين العاملين لمستوى أدائهم، مما يشجع العاملين جميعا مهما كان مسماه الوظيفي على بذل أقصى جهد لتحسين أدائهم، وبذلك يتم ربط تقديم الحوافز لتحسين الأداء. وكذلك العمل على ترسيخ ثقافة العمل بروح الفريق الواحد كحافز معنوي للوصول لمستوى الأداء المخطط له.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.