| LEADER |
06637nam a22003257a 4500 |
| 001 |
1489667 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 488992
|a محمد، معتز سعيد أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور الإدارة في أداء المؤسسات الإعلامية: دراسة تطبيقية على وكالة السودان للأنباء 2007 - 2017 م
|
| 260 |
|
|
|a ام درمان
|c 2017
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 205
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 2645
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة دور الإدارة في أداء المؤسسات الإعلامية، (دراسة تطبيقية على وكالة السودان للأنباء) وتنبع أهمية الدراسة من أنها توضح طبيعة العلاقة بين الإدارة والأداء. وتهدف الدراسة إلى التعرف علي أثر الإدارة في أداء المؤسسات الإعلامية لمواكبة التطور الإعلامي، التعرف على أوجه الإدارة الحديثة في المؤسسات الإعلامية، خلق نموذج يمكن أن يعتذى به سواء كانت مؤسسات خاصة أو عامة، مواكبة الأساليب الحديثة في مواكبة إدارة العمل الإعلامي. اعتمد الباحث علي المنهج الوصفي والتحليلي التاريخي والدراسة المسحية. ومن خلال المعالجة لمشكلة الدراسة التي تتمثل في عدة فرضيات جاءت فرضية رئيسية للإدارة دور في أداء المؤسسات الإعلامية، وتم تقسيمها إلى ست فرضيات فرعية للتخطيط الإداري، للتنظيم الإداري، للإنتاجية، لاتخاذ القرارات الإدارية للموارد البشرية، للمتابعة والتقويم. تم تقسيم الدراسة إلى أربعة فصول حوي الفصل الأول دراسة الإدارة أهميتها وعناصرها وأهدافها أما الفصل الثاني تضمن الأداء الإعلامي وفي الفصل الثالث تم عرض قطاع الدراسة وكالة السودان للأنباء والفصل الرابع دور الإدارة في أداء المؤسسات الإعلامية الدارسة الميدانية وتضمنت تحليل البيانات واختبار الفرضيات ومناقشة النتائج والخاتمة والمصادر والمراجع. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها للإدارة دور في أداء المؤسسات الإعلامية في السودان، للتخطيط دور في الأداء بوكالة السودان للأنباء (سونا) حيث يسهم التخطيط في الأداء بنسبة 20% وللتنظيم الإداري دور في الأداء بوكالة السودان للأنباء (سونا) حيث يسهم التنظيم الإداري في الأداء بنسبة 9%. للمتابعة والتقويم دور في الأداء بوكالة السودان للأنباء (سونا) حيث تسهم المتابعة والتقويم في الأداء بنسبة 6.3% ولاتخاذ القرارات الإدارية دور في الأداء بوكالة السودان للأنباء (سونا)، حيث يسهم اتخاذ القرارات الإدارية في الأداء بنسبة 2.9%. للموارد البشرية دور في الأداء بوكالة السودان للأنباء (سونا) حيث تسهم الموارد البشرية في الأداء بنسبة 24.1%. وللإنتاجية دور في الأداء بوكالة السودان للأنباء (سونا) حيث تسهم الإنتاجية في الأداء بنسبة 34.7%. قدمت الدراسة عدة توصيات منها على إدارة وكالة السودان للأنباء (سونا) الاهتمام ببناء رسالة واضحة للمؤسسة الإعلامية في جانب التخطيط. وذلك بالتحديد الدقيق لهدف المؤسسة. على إدارة وكالة السودان للأنباء (سونا) الاهتمام بالجوانب الآتية في التنظيم الإداري، تخفيض عدد المستويات الإدارية، وذلك بدمج بعض المستويات الإدارية المتشابهة في مستوى إداري واحد، توسيع نطاق الإشراف والرقابة، وذلك بتخفيض عدد المستويات الإدارية، وتطوير جوانب الرقابة الذاتية للعاملين. لابد للوكالة من معرفة تطور أداء العاملين بعد التدريب، حيث أن برامج التدريب في الوكالة تتم بصورة غير مؤسسة، لذا لابد للإدارة من تحديد الاحتياجات التدريبية، والاهتمام بالعملية التدريبية بما تغطي الحاجة التدريبية. مع الحرص على تقويم أداء العامل وقياس مدى استفادته من العملية التدريبية تحتاج إدارة وكالة السودان للأنباء (سونا) مراجعة شاملة في اتخاذ القرارات الإدارية على إدارة وكالة السودان للأنباء (سونا) الاهتمام ببناء رسالة واضحة للمؤسسة الإعلامية في جانب التخطيط. وذلك بالتحديد الدقيق لهدف المؤسسة.
|
| 653 |
|
|
|a وكالة السودان للأنباء
|a المؤسسات الإعلامية
|a تقييم الأداء
|a الإدارة والأداء الإعلامي
|
| 700 |
|
|
|a على، عبدالمنعم محمد
|e مشرف
|9 678305
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2645-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 912240
|d 912240
|
