ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تقييم فاعلية النظام المحاسبي ف...>الوصف

تقييم فاعلية النظام المحاسبي في القطاع الحكومي الأردني (GFMIS) وإمكانية تطويره : دارسه ميدانية دائرة الموازنة العامة ومديرية إدارة نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية

العنوان المترجم: Evaluating the Effectiveness of The Accounting System in The Jordanian Government Sector (GFMIS) and The Possibility of Developing It: A Field Student at The General Budget Department and The Directorate of Government Financial Information Management System
المصدر: مجلة المحاسبة والتدقيق والحوكمة
الناشر: جامعة جرش
المؤلف الرئيسي: الحنيطي، خالد محمد علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: النجداوي، أكرم يوسف عواد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج1, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 53 - 84
ISSN: 2411-913X
رقم MD: 912839
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
النظم المحاسبية | المؤسسات الحكومية | دائرة الموازنة العامة | نظام إدارة المعلومات المالية | الأردن
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

320

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تقييم فاعلية النظام المحاسبي في القطاع الحكومي الأردني وإمكانية تطويره، عن طريق محاوره الرئيسة الثلاث (العمليات المالية والمحاسبية، إدارة تكنولوجيا المعلومات، إدارة التغيير) لتحقيق أهدافه وهي: التنفيذ الفعال لوظائف الإدارة المالية، وتحقيق مبدأ الشفافية المالية، ورفع كفاءة العمليات الرقابية، وتوحيد نظم المعلومات وقواعد البيانات المالية والمحاسبية. ولتحقيق هذا الهدف تم تصميم استبانة، وزعت على عينة الدراسة العشوائية، والتي تكونت من (150) فرداً من موظفي دائرة الموازنة العامة، ومديرية إدارة "نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية (GFMIS) " ممن لهم علاقة بتطبيقات وإجراءات ذلك النظام والرقابة على استخدامه. وتم استخدام الإحصاء الوصفي وأساليب الإحصاء التحليلي لاختبار فرضيات الدراسة، باستخدام اختبار (One sample T-test)، وتوصلت الدراسة إلى أهم النتائج التالية: يسهم محور العمليات المالية والمحاسبية في فاعلية النظام المحاسبي الحكومية "نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية"(GFMIS) ، بدرجة مرتفعة جداً، أما محور إدارة تكنولوجيا المعلومات، فيسهم بدرجة مرتفعة، ويسهم محور إدارة التغيير، بدرجة منخفضة. في ضوء النتائج التي تم التوصل إليها فإن الدراسة توصي بضرورة زيادة الإجراءات الخاصة بإيقاف صرف المدفوعات التي لا يوجد لها رصيد حوالة مالية، والحد من المناقلات المالية، ضرورة نشر الأدلة الخاصة بالإرشادات عن النظام، وإعطاء المزيد من الدورات والورشات التدريبية لمستخدميه، والعمل على وضع واعتماد بطاقة تكاليف خاصة للمشاريع المرصودة بالموازنة.

This study aims at Evaluation of the Effectiveness of Accounting System in Jordanian Government Sector and the Possibility of Developed by highlighting the three Main processes (financial and accounting operation prosses ،information technology management، management of change) in order proseduers achieve its objectives، Which are: The effective excution of the functions of financial management، to achieve financial transparency principle ،to inhance the efficiency supernis of processes، standardize information system، database and financial accounting. To achieve this gole questionnaire was designed and distributed to a randomly selected sample. This sample، consisted of (150) members of the staff of the General Budget Department، and the Directorate of Administration of Governmental Financial Management Information System (GFMIS) in the Jordanian Ministry of finance. Who are involved in the applications and procedures، of Governmental Financial Management Information System (GFMIS) and controls on its uses. Descriptive statistics and methods of analytical statistical were used to check t the hypotheses of the study، by using the test (One sample T - test). The following results were reached: Financial process and accounting operations contribute in the effectiveness of the accounting system of government (GFMIS)، too high degree. The information technology management contribute، within a high degree. The management of change contribut، within a low degree. In the light of the results، the research recommends the following: Increase private procedures to stopped payment which have no balance allocations reduce the process transfers. Holding training courses and workshops regularly and continuously. Development and adopted costs card for within a certain budget.
ISSN: 2411-913X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.