| LEADER |
03090nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1663868 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 490291
|a خروبى، عبدالرحيم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a المقاولة الإعلامية نموذج وكالة المغرب العربي للأنباء
|
| 260 |
|
|
|b هشام الاعرج
|c 2018
|g يوليوز
|
| 300 |
|
|
|a 28 - 60
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى التعرف على المقاومة الإعلامية من خلال نموذج وكالة المغرب العربي للأنباء. ولتحقيق هدف البحث تم الاعتماد على المنهج الوصفي، والمنهج التحليلي. وقسم البحث إلى مبحثين، تناول الأول الجانب التنظيمي لوكالة المغرب العربي للأنباء والذي تمثل في التنظيم الهيكلي والبشري للوكالة، والطبيعة القانونية لوكالة المغرب العربي للأنباء، فوكالة المغرب للأنباء لا زالت تخضع في تسييرها إلى قوانين تعود إلى مرحلة السبعينات الأمر الذي يؤثر بشكل مباشر على أدائها على الرغم من التطور الملحوظ الذي يعرفه منتوجها، اليوم، بفضل الجهد الذي يبذله صحافيوها من أجل الارتقاء بهذا المنتوج ليعكس كافة الوقائع والحقائق وتيارات الرأي في المجتمع. وأشار الثاني إلى البعد الإستراتيجي للوكالة والذي تضمن الخدمات المقدمة من طرف الوكالة، وكذلك إستراتيجية الوكالة في التعامل مع المشاركين باعتبارها سلسلة من القرارات والأفعال التي تقود إلى تطوير استراتيجية فعالة لتحقيق أهداف المقاومة، وتتميز المؤسسات التي تستخدم التخطيط الاستراتيجي بمعدل نمو عال في المبيعات والأموال، وهذه الإستراتيجية تعتمد على تسويق منتوج الوكالة، وكذلك إستراتيجية التعامل مع المشتركين. وختاماً توصل البحث إلى أن وكالة المغرب العربي للأنباء تبقي صخرة كبيرة في الحقل الإعلامي المغربي، وكان الهدف الحقيقي والاسمي من إنشائها هو حد للاحتكار الإعلامي الأجنبي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a وسائل الإعلام
|a المقاولة الإعلامية
|a وكالة المغرب العربى للأنباء
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 003
|l 033
|m ع33
|o 1647
|s مجلة منازعات الأعمال
|t Journal of Business Disputes
|v 000
|x 2508-9293
|
| 856 |
|
|
|u 1647-000-033-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 914511
|d 914511
|
