المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر إدارة الأداء على التميز التنظيمي في الشركة الحديثة للإسمنت والتعدين استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي للتعامل مع البيانات وتصنيفها، إذ تم تصميم أداة الدراسة والتي تمثلت في الاستبانة لجمع البيانات من عينة الدراسة ومن ثم تحليلها عبر برنامج الحزمة الإحصائية (spss). وتحدد مجتمع الدراسة بالشركة الحديثة للإسمنت والتعدين وتمثلت وحدة المعاينة بجميع المدراء ورؤساء الأقسام والاستشاريين في الشركة الحديثة للإسمنت والتعدين وعددهم (70) فردا. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود مستوى مرتفع لإدارة الأداء بأبعاده (تخطيط الأداء، تطوير الأداء، توجيه الأداء وتقييم الأداء) ووجود مستوى مرتفع للتميز التنظيمي بأبعاده (تميز القيادة، تميز الاستراتيجيات وتميز العمليات) واستنتجت أيضا وجود أثر إيجابي هام ودال إحصائيا لإدارة الأداء بأبعاده (تخطيط الأداء، تطوير الأداء، توجيه الأداء، تقييم الأداء) على التميز التنظيمي بأبعاده (تميز القيادة، وتميز الاستراتيجيات، وتميز العمليات) لدى الشركة الحديثة للإسمنت والتعدين. أوصت الدراسة الشركة الحديثة للإسمنت والتعدين بالعمل المستمر على المحافظة على المستوى المرتفع لتطبيق عملية إدارة الأداء في المنظمة وأوصت الدراسة بضرورة تعزيز وتنمية بعد تطوير الأداء من خلال دعم وتنمية الأنشطة والدورات التدريبية للعاملين بشكل أكبر مما هو عليه من خلال النتائج المستخلصة بوجود أثر إيجابي له على جميع أبعاد التميز التنظيمي.
|