| LEADER |
05419nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0412594 |
| 024 |
|
|
|3 10.36056/0442-000-003-004
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|a كامل، زهير محمد
|q Kamel, Zuhair Mohammed
|e مؤلف
|9 296941
|
| 245 |
|
|
|a مدى تطبيق محاسبة المسؤولية في الشركات اليمنية : دراسية ميدانية على الشركات التجارية والصناعية في الحديدة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عدن - كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية
|c 2009
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 119 - 152
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مدى توفر مقومات تطبيق نظام محاسبة المسؤولية في الشركات اليمنية وكذلك التعرف على الصعوبات التي تحد من تطبيق نظام محاسبة المسؤولية، حيث تناولت الدراسة الشركات اليمنية- الحديدة وعددها إحدى عشر شركة. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان أهمها:¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ \ 1-\ يوجد تحديد واضح لمراكز المسؤولية في الهياكل التنظيمية وملاك وظيفي محدد في الشركات اليمنية-الحديدة وكذلك غياب التنسيق في ما بين مراكز المسؤولية الأمر الذي يحد من تطبيق نظام محاسبة المسؤولية بالشكل الصحيح. \ 2-\ إن أغلب مراكز المسؤولية في الشركات اليمنية – الحديدة لا تعتمد أسلوب التكلفة المعيارية في إعداد الموازنات التخطيطية. \ 3-\ إن هناك نظام تقارير في مراكز المسؤولية ولكنها لا تتم بشكل دوري وينقصها بعض الإيضاح في المعلومات التي يجب أن تشملها هذه التقارير. \ 4-\ عدم وجود نظام حوافز في هذه الشركات يلبي متطلبات العمال. \ وقد انتهت الدراسة بعدد من التوصيات تمثلت فيما يلي : \ 1-\ زيادة الاعتماد على المؤهلات الجامعية والدراسات العليا وإعداد برامج ودورات محاسبية وإدارية تعمل على تنمية مهاراتهم وقدراتهم الوظيفية. \ 2-\ العمل على إيضاح العلاقات بين مراكز المسؤولية فيما بينها والتنسيق بينها بشكل مستمر وعقد دورات تدريبية لرفع مستوى العمل المقدم من قبل كل مركز الأمر الذي يسهم في تطبيق نظام محاسبة المسؤولية بالشكل الصحيح. \ 3-\ توجيه مديري مراكز المسؤولية في الشركات اليمنية - الحديدة إلى استخدام التكاليف المعيارية في إعداد الموازنات التخطيطية، وباستخدام التكاليف المعيارية كأداة للتخطيط يتمكن المسئولون من إعداد معايير رقابية فعالة في تقييم الأداء. \ 4-\ إلزام مديري مراكز المسؤولية في الشركات اليمنية - الحديدة بعمل المقارنات بين الأرقام الفعلية الواردة في الميزانيات والأرقام المقدرة، وذلك من أجل تقييم أدائها من خلال هذه المقارنات وبالتالي تقييم الشركة ككل والسعي لتحقيق أهداف هذه الشركات وهدف الاقتصاد الوطني بشكل رئيسي. \ 5-\ عمل دورات تدريبية من قبل الإدارات العليا في الشركة لمديري الإدارات ورؤساء الأقسام والعاملين في مراكز المسؤولية في إعداد وصياغة التقارير، وتوضيح آلية تسلسل هذه التقارير ودوريتها. \ 6-\ اعتماد نظام حوافز عادل يهتم بالعنصر الإنساني كعنصر هام من عناصر تطبيق نظام محاسبة المسؤولية، وتوفير ظروف العمل المادية والمعنوية للعاملين وربط الحوافز بالأداء ومنح الحوافز لمن يستحقها حتى يحظى بالقبول من قبل كافة العاملين.
|
| 653 |
|
|
|a الدورات المحاسبية
|a الحديدة
|a الشركات اليمنية
|a النظم المحاسبية
|a تكاليف الانتاج
|a التخطيط الاقتصادي
|a البرامج التدريبية
|a المعايير المحاسبية
|a الرقابة الادارية
|a الاصلاح الاداري
|a تقييم الاداء
|a التخطيط الاداري
|a المحاسبة الادارية
|a الكفاءة الادارية
|a الحوافز والمكافآت
|a اليمن
|a مراجعة الحسابات
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 004
|e A Journal of Administrative Sciences & Economics
|f Mağallaẗ al-ʿulūm al-idāriyyaẗ wa-al-iqtiṣādiyyaẗ
|l 003
|m ع 3
|o 0442
|s مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية
|v 000
|x 2222-6702
|
| 856 |
|
|
|u 0442-000-003-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 91808
|d 91808
|
