| LEADER |
07164nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1491694 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 492716
|a أبو طه، نهى أحمد يونس
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الخصائص الريادية للمنظمات وأثرها على تحقيق الميزة التنافسية الدور الوسيط للبراعة المنظمية: دراسة تطبيقية على شركات الاتصالات الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Entrepreneurial Characteristics of Firmsand their Impact on Achieving The Competitive Advantage the Mediating Role of Organizational Ambidexterity: An Applied Study in Jordanian Telecommunication Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 230
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2144
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة للتعرف على الخصائص الريادية بأبعادها (الابتكار، المبادأة، الميل نحو المخاطرة، العدائية في التنافس، الاستقلالية)، وأثرها على تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (السعر، الجودة، سرعة الاستجابة، المرونة) في شركات الاتصالات الأردنية، مع بيان الدور الوسيط للبراعة المنظمية بأبعادها (الاستكشاف، الاستغلال)، كما هدفت إلى التعرف على مستوى توافر الخصائص الريادية والميزة التنافسية والبراعة المنظمية في هذه الشركات. تكون مجتمع الدراسة من العاملين في المستويات الإدارية العليا والوسطى في شركتي أمنية وأورانج في الأردن والبالغ عددهم (241) موظفا، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتم اعتماد الاستبانة كأداة لجمع البيانات الأولية، كما تم اختيار عينة طبقية تناسبية مكونة من (149) موظفا وموظفة وزعت عليهم استبانة الدراسة، استرجع منها (144) استبانة، واستبعد منها (6) استبانات غير صالحة للتحليل وتبقى (138) استبانة صالحة للتحليل، وبعد تحليل البيانات، واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، واستخدام العديد من الأساليب الإحصائية ومنها: تحليل الانحدار البسيط، وتحليل الانحدار المتدرج، وتحليل المسار باستخدام أموس. أظهرت نتائج الدراسة وجود مستوى مرتفع للخصائص الريادية والميزة التنافسية والبراعة المنظمية في الشركات المبحوثة، وأن هنالك أثر ذو دلالة للخصائص الريادية بأبعادها على تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها مجتمعة في شركات الاتصالات الأردنية، ووجود أثر ذي دلالة إحصائية للخصائص الريادية للمنظمات بأبعادها مجتمعة على البراعة المنظمية في شركات الاتصالات الأردنية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للبراعة المنظمية على تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها مجتمعة في شركات الاتصالات الأردنية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للخصائص الريادية للمنظمات بأبعادها مجتمعة على تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها مجتمعة بوجود البراعة المنظمية في شركات الاتصالات الأردنية. وفي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة أوصت الباحثة بجملة من التوصيات ومنها: -اهتمام إدارات شركات الاتصالات بالأفكار الإبداعية للعاملين بشكل أكبر وتعزيز الابتكار لديهم وذلك من خلال إنشاء أقسام داخلية تعنى بهذا الأمر، وتفعيل صناديق الاقتراحات الداخلية، وإنشاء نظام حوافز مرتبط بما يقدمه الموظف من أفكار إبداعية. -تعزيز ونشر ثقافة الاستقلالية لدى العاملين في شركات الاتصالات، وذلك من خلال إعطائهم مساحة من الحرية بطريقة تنفيذهم لأعمالهم ومهامهم، ومنحهم الفرصة للتعبير عن آرائهم ومقترحاتهم وبما يخدم مصلحة الشركة. -ضرورة إدراك إدارات شركات الاتصالات أنه ليس هناك وجود لميزة تنافسية دائمة، لذا يجب على هذه الشركات العمل على الاستقراء المستمر للبيئة التنافسية للبحث عن مصادر تساعد على استحداث مزايا جديدة، وذلك من خلال تعزيز عمليات المسح البيئي وتعزيز بحوث السوق. -الاهتمام بمتابعة واستكشاف الفرص السوقية الجديدة دون إغفال استغلال الفرص السوقية الحالية وبشكل يقود إلى تحقيق وتعزيز الميزة التنافسية، وذلك عن طريق قيام شركات الاتصالات باستحداث وحدات خاصة بالبراعة المنظمية داخلها، تكون مسؤولة عن التنسيق بين أنشطة الاستغلال والاستكشاف في الوحدات التنظيمية، كما تكون مسؤوليتها منع التضارب والتعارض بين هذه الأنشطة.
|
| 653 |
|
|
|a المنظمات
|a الخصائص الريادية
|a الميزة التنافسية
|a البراعة المنظمية
|a شركات الاتصالات
|a شركة أورنج
|a شركة أمنية
|
| 700 |
|
|
|a الشورة، عبدالله أحمد سليمان
|g Al-Shoura, Abdullah Ahmed Suliman
|e مشرف
|9 466692
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2144-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 918682
|d 918682
|
