| LEADER |
02868nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1667157 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a مصطفى، محمد كمال
|e مؤلف
|9 316581
|
| 245 |
|
|
|a المعنى الحقيقي للعمل إذا لم تفهم المعنى الحقيقي للعمل فلن تجيد التعامل مع العنصر البشري
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2015
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 12 - 13
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e دار المقال حول موضوع بعنوان المعنى الحقيقي للعمل. استهل المقال بالحديث عن تفهم المعنى الحقيقي للعمل، ومن لم يتفهم المعنى الحقيقي للعمل فلن يجيد التعامل مع العنصر البشري. تناول المقال العديد من التساؤلات الهامة عن معنى العمل الذي نقوم به، وإمكانية تصور الحياة بدون عمل، توصل إلى أنه بدون العمل لا يستطيع الإنسان أن يلبي حاجاته الأساسية والضرورية والاجتماعية والاحتياجات النفسية، ومعنى العمل أي مفهومه، واشتراطاته، العمل مرتبط بإعمال العقل، أي إمعان التفكير في أمر ما أو مشكلة ما بغرض الوصول إلى حل لهذه المشكلة، ولا يمكن أن يتحقق الإشباع والتوازن النفسي والرضا والشعور الصادق بالتوازن مع الحياة. وكشف عن المشروعية التنظيمية للعمل والتي تعنى بقابلية اندراج العمل تحت مظلة مهنة معينة لها تنظيم اجتماعي وقانوني ومؤسسي. وأبرز أقصى درجات الإشباع العادي والاجتماعي والنفسي من العمل، والفرق بين العمل والأداء والإنجاز والعلاقة بينهم، وهل العلاقة والفروق تؤثر على درجة الإشباع من العمل، الأداء قد يكون عاليا بمعنى بذل جهد غير عادي أو أكبر مما يجب. واختتم المقال بالتركيز على العمل، وكيفيته وتعني، مهارة الأداء والتطبيق وحل المشكلات. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a الاداء الوظيفي
|a التنمية البشرية
|a النظام الإداري
|a العناصر البشرية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 004
|l 162
|m ع162
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-162-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 918762
|d 918762
|
