| LEADER |
03205nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0414493 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 189412
|a بروش، زين الدين
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور الثقافة التنطيمية في إدارة التغيير في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية:
|b دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية لأجهزة القياس والمراقبة ENAMC بالعلمة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2007
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 45 - 80
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a يعد التغيير من أهم التحديات التي تواجه المؤسسات الاقتصادية الجزائرية اليوم، ذلك لأنها لم تعد تتعامل مع بيئة ساكنة، بل أصبحت تواجه محيطا متغيرا يحمل في طياته الكثير من المتطلبات التي لم تعهدها من قبل. ولهذا فإن نجاح هذا التغيير يتوقف على مدى سعي هذه المؤسسات إلى إدارة هذا التغيير بهدف التقليص من تلك المقاومة التي تنشأ من جراء إهمال الثقافة التنظيمية وعدم الأخذ بها في عملية إدارة التغيير. لذا جاءت هذه الدراسة للتعرف على مدى اعتماد المؤسسة الاقتصادية الجزائرية على ثقافتها التنظيمية في عملية إدارة التغيير، وقد أجريت هذه الدراسة على مستوى المؤسسة الوطنية لأجهزة القياس والمراقبة ENAMC بولاية سطيف، حيث تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي في هذه الدراسة الميدانية وذلك بتصميم استمارة وتوزيعها على عينة عشوائية تكون من 90 فرد من إطارات وعمال، بعدها قمنا بتحليل بيانات الدراسة باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة. وفي الأخير تم التوصل إلى أن هناك اعتماد ضعيف على عناصر الثقافة التنظيمية في عملية إدارة التغيير، وأن إهمال هذا الجانب الثقافي يعتبر من الأسباب الرئيسية في وجود مقاومة التغيير.
|
| 555 |
|
|
|a 640036
|a 679934
|a 751888
|a 806681
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a الثقافة الادارية
|a الإصلاح الإداري
|a المؤسسات الاقتصادية
|a إدارة الأعمال
|a تقييم الأداء
|a مقاومة التغيير
|a الأحوال الاقتصادية
|a الجزائر
|
| 700 |
|
|
|9 329147
|a هدار، لحسن
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 005
|f Abḥāṯ iqtiṣādiyaẗ wa idāriyaẗ
|l 001
|m ع 1
|o 0504
|s أبحاث اقتصادية وإدارية
|t Economic and Administrative Research
|v 000
|x 1112-7902
|
| 856 |
|
|
|u 0504-000-001-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 92413
|d 92413
|
