| LEADER |
05579nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1675843 |
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 498505
|a بلبصير، خليدة
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Contribution of strategic vigilance to the development of competitive advantages: An applied study of a sample of small and medium industries in the state of Constantine
|
| 245 |
|
|
|a مساهمة اليقظة الاستراتيجية في تنمية وتطوير المزايا التنافسية : دراسة تطبيقية لعينة من الصناعات الصغيرة والمتوسطة بولاية قسنطينة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة
|c 2018
|g جويلية
|
| 300 |
|
|
|a 328 - 347
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة والتأثير بين اليقظة الاستراتيجية من خلال أبعادها (اليقظة التكنولوجية، اليقظة التنافسية، اليقظة التجارية، اليقظة البيئية) والعناصر الأساسية للمزايا التنافسية (الجودة، التكلفة، التجديد أو الإبداع، الاستجابة لحاجات العميل) لأجل تطوير وتنمية للمزايا التنافسية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. وحددت مشكلة الدراسة في عدة تساؤلات ولأجل ذلك تم صياغة نموذج فرضي للدراسة، وتم إخضاع فرضيات الدراسة لمجموعة من الاختبارات للتأكد من مدي صحتها. وقد اعتمدت الدراسة الاستبيان كوسيلة للحصول على البيانات واستعملت المنهج الوصفي التحليلي كمنهج لها وكان استخدامه لتدعيم وتعزيز مفاهيم متغيرات الدراسة. وتم اعتماد برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS في استخراج النتائج. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات التي تؤكد معنوية كل علاقات الارتباط والتأثير التي أشارت إليها فرضيات الدراسة، واختتمت الدراسة بالتأكيد على أهمية اليقظة في تنمية وتطوير المزايا التنافسية بالصناعات الصغير والمتوسطة. وبموجب ذلك قدمت مجموعة من الاقتراحات كان أبرزها تعميق الوعي بدور وأهمية اليقظة الاستراتيجية في مواجهة تحديات المحيط التنافسي ومساهمتها الفعالة في تنمية وتطوير المزايا التنافسية من خلال تأثيرها الإيجابي على العناصر الأساسية لها. المصطلحات الرئيسية للدراسة: اليقظة الاستراتيجية، المزايا التنافسية، العناصر الأساسية للمزايا التنافسية، الصناعات الصغيرة والمتوسطة.
|b The objective of this study is to explore the relationship and influence between the strategic scanning through its dimensions (technological scanning, competitive scanning, commercial scanning, environmental scanning) and the basic elements of the competitive advantages (quality, cost, innovation, responding to customer needs). The problem of the work was identified in several problematic questions for this purpose a model was formulated for the it, The hypotheses were subjected to a series of tests to ascertain their validity, The study adopted the questionnaire as a means of obtaining the data and used the analytical descriptive method as its methodology. It was used also to support and reinforce the concepts of its variables, The SPSS program was adopted in the extraction of results. The study reached a set of conclusions that confirm the significance of all the correlation relationships and the influence indicated by the hypotheses of the study,It concluded the emphasis on the importance of vigilance in boosting and developing competitive advantages in small and medium industries, Accordingly, a number of proposals were presented and the most prominent one was the deepening of the awareness of the role and importance of strategic vigilance in facing the challenges of the competitive environment and its effective contribution to the development of competitive advantages through its positive impact on its essential elements.
|
| 653 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a المزية التنافسية
|a الصناعات الصغيرة والمتوسطة
|a الإنتاج الصناعي
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a المزايا التنافسية
|a العناصر الأساسية للمزايا التنافسية
|a الصناعات الصغيرة والمتوسطة
|b Strategic Scanning
|b Competitive Advantages
|b The Basic Elements of Competitive Advantages
|b Small and Medium Industries
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 024
|e Journal of Law and Human Sciences
|l 992
|m مج11, ملحق
|o 0767
|s مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
|v 011
|x 1112-8240
|
| 700 |
|
|
|9 55981
|a بن بريكة، عبدالوهاب
|q Ibn Barika, Abdulwahab
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 0767-011-992-024.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 928689
|d 928689
|
