| LEADER |
03088nam a22002897a 4500 |
| 001 |
1684013 |
| 024 |
|
|
|3 10.34118/0136-000-065-014
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 503510
|a وهيبة، ديجي
|g Wahiba, Didji
|q Wahibah, Diji
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The strategy of distinction as strategic behavior and its role in improving the performance of the industrial institution
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجية التمييز كسلوك استراتيجي ودورها في تحسين أداء المؤسسة الصناعية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمار ثليجي بالأغواط
|c 2018
|g أفريل
|
| 300 |
|
|
|a 229 - 244
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a لكي تضمن أي مؤسسة احتلال مكانة تصبح بموجبها قادرة على المنافسة على المدى القريب أو البعيد، فأنه من الضروري لها تبني استراتيجية تنافسية مناسبة لتحقيق أحسن أداء، وتعتبر استراتيجية التمييز وسيلة ناجحة ومي من بين الاستراتيجيات الثلاث التي اقترحها مايكل بورتر، حيث يمكن أن تمارس على العديد من المعالم داخل قطاع يقدر فيه الزبائن بكثرة العديد من الخصائص. ومن هذا المنطلق نحاول في هذه الدراسة معرفة دور استراتيجية التمييز ومدى مساهمة كل نوع من أنواعها في تحسين المؤسسة ومدى فعاليتها في الإبقاء على المؤسسة واستمراريتها.
|
| 520 |
|
|
|b In order to create an important position for an organization makes is capable to face the competition in the sort-long term. So, It‘s necessary to adopt a competitive strategy to achieve good performance. Michael Porter suggested three strategies one of them is The Differentiation Strategy, it is considered a successful tool. So that it‘s possible to be applied inside the sector where the customer is characterized by several options, Finally, we will try -in this study- to show the job the The Differentiation Strategy plays, and it‘s collaboration of every it‘s type in developing the organization, and it‘s effectiveness to keep it and helps for continuation
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجى
|a السلوكيات الاستراتيجية
|a الاداء المؤسسى
|a الشركات الثناعية
|
| 692 |
|
|
|a استراتيجية التمييز
|a الاداء
|a مؤشرات قياس الاداء
|a تحسين الأداء
|b The Differentiation Strategy
|b performance
|b Performance
|b Performance Indicators
|b Performance development
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 014
|f Dirāsāt
|l 065
|m ع65
|o 0136
|s دراسات
|t Studies
|v 000
|x 1112-4652
|
| 856 |
|
|
|u 0136-000-065-014.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 999 |
|
|
|c 937787
|d 937787
|
