| LEADER |
04591nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1686949 |
| 024 |
|
|
|3 10.26389/AJSRP.A260517
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 505475
|a Hassoon, Adeeb Obaid
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Communication and Leadership Mahatma Gandhi as a Great Leader
|
| 246 |
|
|
|a التواصل والقيادة " المهاتما غاندي كقائد عظيم "
|
| 260 |
|
|
|b المركز القومي للبحوث غزة
|c 2018
|g اكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 179 - 189
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b In this article the author explored communication and Leadership qualities of Mahatma Gandhi. Based on the literature review, the author started with a brief history of Mohandas Gandhi, then how Mahatma Gandhi used effective communication as a leader to create effect impact on the people as well as other leaders in India and aboard. Mahatma Gandhi personified the Servant Leadership Behavior. He was broadly perceived as one of the twentieth century's most prominent political and profound pioneers. Regarded in India as the dad of the country, he spearheaded principle of Satyagraha—resistance to tyranny through mass peaceful common rebellion. More than whatever else his request for truth was, the real administration quality which he attempted to soak up in his supporters and second rank pioneers alike. Gandhi all through his profession trusted that he is not an additional conventional person and he resembles his other individual compatriots. He trusted that in the event that he has turned into an honorable identity then he has progressed toward becoming it since he pursued a few standards honestly, and any individual who can tail it can turn into a respectable and holy person like-individual as was he. The dialect, the style of Gandhi and his utilization of the verbal and non-verbal assets for informative purposes anticipate watchful examination. To comprehend his viability as a communicator one may likewise think about concentrates his thoughts and musings.
|
| 520 |
|
|
|a هدف هذا المقال إلى استكشاف صفات التواصل والقيادة للمهاتما غاندي. واستنادا إلى مراجعة الأدبيات، بدأ المؤلف بتاريخ موجز عن موهانداس غاندي، ثم استخدم المهاتما غاندي التواصل الفعال كزعيم لإحداث تأثير على الشعب وعلى قادة آخرين في الهند، وجسد المهاتما غاندي سلوك القيادة الخادمة. كان ينظر إليه على نطاق واسع باعتباره واحدا من أبرز رواد السياسة العميقة في القرن العشرين. نظر إلى الهند بصفته أبا للبلاد، وتولى قيادة مبدأ ساتياغراها-مقاومة الاستبداد من خلال تمرد جماعي سلمي شامل. أكثر من أي شيء آخر كان طلب غاندي للحقيقة هو نوعية الإدارة الحقيقية التي حاول امتصاصها مؤيدوه ورواده من الرتبة الثانية على حد سواء لقد وثق غاندي طوال مهنته أنه ليس شخصا تقليديا وأثبت أنه في حالة أصيلة مبدعة؛ فقد تقدم نحو تحقيق ذلك منذ أن اتبع بعض المعايير بأمانة. إن لهجة وأسلوب غاندي واستغلاله للموجودات اللفظية وغير اللفظية لأغراض إعلامية، يستلزمان امتحانا سافرا لفهم مدى قدرته على البقاء كقائد يملك مهارات التواصل وًالقيادة وقد ظهر ذلك في تركيز أفكاره وحسن تأمله.
|
| 653 |
|
|
|a الاستراتيجيات القيادية
|a التواصل الجماهيرى
|a السلوكيات القيادية
|a موهانداس كرمشاند غاندي، ت. 1948 م.
|
| 692 |
|
|
|a التواصل
|a القيادة
|a المهاتما غاندي
|a القائد
|a ساتياغراها
|b Communication
|b Leadership
|b Mahatma Gandhi
|b Leader
|b Satyagraha
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 القانون
|6 Economics
|6 Law
|c 009
|e Journal of Economic, Administrative and Legal Sciences
|f Mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ
|l 013
|m مج2, ع13
|o 1743
|s مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
|v 002
|x 2522-3372
|
| 856 |
|
|
|u 1743-002-013-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 940922
|d 940922
|
