العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Decentralization of Budgets on the Efficiency of Financial Performance at Al-Neelain University |
---|---|
المصدر: | مجلة الدراسات العليا |
الناشر: | جامعة النيلين - كلية الدراسات العليا |
المؤلف الرئيسي: | كرم الله، العاجبة عبدالخالق يوسف (مؤلف) |
المجلد/العدد: | مج12, ع46 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
السودان |
التاريخ الميلادي: |
2018
|
الشهر: | سبتمبر |
الصفحات: | 51 - 67 |
ISSN: |
1858-6228 |
رقم MD: | 944391 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | HumanIndex, EduSearch, IslamicInfo, EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
نظام اللامركزية | الموازنات التخطيطية | الاداء المالي | جامعة النيلين | decentralization | budgets | financial performance
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تناولت الدراسة أثر تطبيق نظام اللامركزية في الموازنات التخطيطية على كفاءة الأداء المالي بجامعة النيلين حيث تمثلت المشكلة في أن لتطبيق نظام اللامركزية في الموازنات التخطيطية دور في عملية الإفصاح المالي بجامعة النيلين هنالك آثار إيجابية على الآداء المالي بعد تطبيق نظام اللامركزية في ظل النقلة إلى حوسبة النظم المحاسبية بجامعة النيلين. والمشاكل التي تواجه تقدير وإعداد الموازنة بجامعة النيلين وقد هدفت الدراسة إلى: معرفة دور الموازنات التخطيطية في التخطيط والرقابة والتقييم والتقويم واتخاذ القرارات بجامعة النيلين. ومعرفة الآثار المترتبة على استخدام نظام اللامركزية بالجامعة سلباً أو إيجاباً وقد افترضت الدراسة أن تطبيق نظام اللامركزية بجامعة النيلين يؤدي إلى زيادة جودة الإفصاح عن المعلومات المالية بالجامعة مما يؤثر إيجابا إلى كفاءة الآداء المالي. وتطبيق نظام اللامركزية في ظل حوسبة النظم بجامعة النيلين يؤدي إلى جودة معلومات التقارير المالية. واستخدمت الباحثة المنهج الاستنباطي والاستقرائي والتاريخي والوصفي وتوصلت إلى نتائج أهمها: أن تطبيق نظام اللامركزية في الموازنات التخطيطية بجامعة النيلين كان له دورا إيجابيا فاعلا في تقويم الآداء المالي بالجامعة وذلك بمعرفة صرف وإيراد كل كلية وادراة على حدة ومعرفة ما إذا كان هنالك فائضا أو عجزا بالكلية المعنية. وان الإدارة تتخذ أحيانا أثناء العام بعض القرارات لتطوير العملية التعليمية أفقياً أو رأسياً، بعد إعداد الموازنة مما يؤدي إلى عجز البنود الخاصة بالقرار المعني عند التنفيذ. وقد أوصت الباحثة ببعض التوصيات أهمها الإعداد المبكر للموازنة بجامعة النيلين حتى تحظى بالوقت الكافي لمناقشتها. وأن تكون مقترحات الموازنة المقدمة من كليات وإدارات جامعة النيلين موضوعية ومبررة مع مراعاة إمكانيات الجامعة المتاحة. وأن تقوم مرحلة إعداد الموازنة بجامعة النيلين على أساس خطة إستراتيجية طويلة الأجل تحدد أهداف الجامعة وأولوياتها، مع استصحاب كل القرارات الإدارية التي تنتج عنها التزامات مالية. The present study examined the impact of applying decentralization of budgets on the efficiency of financial performance at Al-Neelain University. The problem of the study consisted in: Applying decentralization of budgets have a role to play in the process of financial disclosure at Al-Neelain University. And there is a positive impact on financial performance after applying decentralization of budgets paired with the shift to electronic accounting systems at Al-Neelain University. And the problems which confront budgeting at Al Neelain University. The study aimed to: know. the role of budgets in planning, auditing, estimation, evaluation and decision-making at Al-Neelain University; and recognizing the consequences, whether positive or negative, of applying decentralization at Al-Neelain University. The study hypothesized that applying decentralization lead to increasing the quality of financial disclosure, which in turn had a positive impact on the efficiency of financial performance at Al-Neelain University. Furthermore, the study hypothesized that applying decentralization of budgets paired with the shift to electronic accounting systems lead to increasing the quality of financial reports information The researcher adopted the deductive, inductive, historical and descriptive approaches in analyzing the data, and came out with some important findings. The findings revealed that applying decentralization of budgets at Al-Neelain University had an efficient positive impact on evaluating financial performance at Al-Neelain University. This positive impact was evident in the accuracy of the information provided for the expenditure and income of each faculty/management on its own accord, and whether there was surplus or deficit in the budget of the concerned faculty/management. Moreover, the results indicated that the university administration sometimes takes impromptu decisions to develop the educational process vertically and horizontally after preparing the budget, a thing which often leads to deficit in the articles pertaining to the said decision at implementation. The researcher recommended that the budget should be prepared early so that there is enough time to discuss it. The proposed articles in the budgets presented by the faculties/managements of the university should be reasonable, impartial, justified and consistent with the available resources. Furthermore, the researcher proposed that the phase of preparing the budget should be based on a long-term strategy set in the light of objectives and priorities, with the consideration of probable administrative decisions which require financial obligations. |
---|---|
ISSN: |
1858-6228 |