| LEADER |
05538nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0421303 |
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a نصيف، عمر بن عبدالله عمر
|e مؤلف
|9 326225
|
| 245 |
|
|
|a دور كفاية المعلومات في فاعلية اتخاذ القرارات
|
| 260 |
|
|
|b جمعية المكتبات والمعلومات السعودية
|c 2010
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 41 - 72
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التعرف إلى دور كفاية المعلومات في فاعلية اتخاذ القرارات في الشركات الخاصة, حيث أصبحت الفاعلية في اتخاذ القرارات تعتمد بشكل كبير على كفاية المعلومات, وتتمثل كفاية المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات في خمسة محاور هي: \ 1-\ تحديد أهم مصادر جمع المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات. \ 2-\ تحديد الطرق والإجراءات المستخدمة في الحصول على المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات. \ 3-\ تحديد مواصفات المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات. \ 4-\ تحديد متطلبات المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات. \ 5-\ تجنب المعوقات التي تواجه متخذي القرارات في الحقول على المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات. \ قامت الدراسة على اختبار هذه المحاور الخمسة لإثبات دورها في فاعلية اتخاذ القرارات , حيث شمل مجتمع الدراسة المسئولين عن صناعة واتخاذ القرارات من شاغلي المناصب الإدارية التي تبدأ من رئيس قسم إلى مدير عام في الشركات الخاصة محل الدراسة والبالغ عددهم خمسة وثمانين موظفاً (مسؤلاً) وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي عن طريق المدخل المسحي باستخدام الاستبانة باعتبارها أداة لجمع البيانات. \ وتوصلت الدراسة إلى كثير من النتائج وكان من أهمها: \ 1-\ أهمية تحديد مصادر الحصول على المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات في الشركات الخاصة. \ 2-\ توافق أفراد عينة الدراسة بدرجة عالية على الطرق والإجراءات المستخدمة في الحصول على المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات. \ 3-\ أن أفراد عينة الدراسة موافقون على مواصفات المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات. \ 4-\ موافقة أفراد العينة على متطلبات المعلومات اللازمة لفاعلية اتخاذ القرارات. \ 5-\ موافقة أفراد العينة على المعوقات التي تواجه متخدي القرارات في الحصول على المعلومات. \ ومن النتائج السابقة أوصى الباحث بعدد من التوصيات كان أهمها: \ 1-\ توفير البنية التحتية اللازمة لاستخدام تكنولوجيا المعلومات من أجل فاعلية اتخاذ القرارات. \ 2-\ تكوين قاعدة معلومات لكل متخذ قرار تضم كافة المعلومات اللازمة لمتخذ القرار. \ 3-\ إنشاء قاعدة معرفة مركزية تغذى من خلال قواعد المعلومات الخاصة بمتخذي القرارات لدعم وتكامل القرارات على مستوى المنظمة ككل . \ 4-\ التحديث المستمر للمعلومات وتنظيمها وتكاملها بحيث يمكن تصنيفها واسترجاعها والاستفادة منها في الوقت المناسب وبالكمية المطلوبة. \ 5-\ تدريب متخذي القرارات على الاعتماد على الكفاية المعلوماتية لضمان فاعلية اتخاذ القرارات. \ 6-\ نشر الوعي بأهمية اتخاذ القرارات بالطرق الصحيحة لدى متخذي القرارات. \ 7-\ التغلب على المعوقات والإشكالات التي تواجه متخذي القرارات. \ 8-\ تحري نوع المعلومات المناسبة للقرار, حيث يختلف الدور الذي تؤديه كفاية المعلومات في اتخاذ القرارات باختلاف المستويات الإدارية للقرارات. \
|
| 653 |
|
|
|a قواعد المعلومات
|a كفاية المعلومات
|a اتخاذ القرارات
|a مصادر المعلومات
|a مواصفات المعلومات
|a البنى التحتية
|a مديرو الادارات
|a القرارات الادارية
|a نظم المعلومات الادارية
|a المشاكل الادارية
|a الشركات الخاصة
|a جدة
|a السعودية
|
| 773 |
|
|
|4 علوم المعلومات وعلوم المكتبات
|6 Information Science & Library Science
|c 003
|e Journal of Information Studies
|l 009
|m ع 9
|o 0187
|s مجلة دراسات المعلومات
|v 000
|x 1658-8665
|
| 856 |
|
|
|u 0187-000-009-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 94681
|d 94681
|
