العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Useing Modern Management Accounting Techniques in Industrial Companies to Achieve Competitive Advantage: Case Study OF Iraq's Kurdistan Region |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | الكسدزاني، علي حسين عبدالكريم (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | الشرايري، جمال عادل عبدالرزاق (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2019
|
موقع: | المفرق |
الصفحات: | 1 - 87 |
رقم MD: | 948821 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة آل البيت |
الكلية: | كلية الاقتصاد والعلوم الادارية |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى أثر استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة في الشركات الصناعية، لتحقيق الميزة التنافسية في تلك الشركات، وما يترك تلك الأساليب من أثر لمنح المنتج ميزة تنافسية، بحيث يرضى المستهلك والعملاء، وكذلك يحقق أرباحا مقبولة لدى الشركة، وقد أخذ الباحث الشركات الصناعية في إقليم كردستان العراق، نموذجا للدراسة، ولتحقيق أهداف هذه الدراسة قام الباحث بتطبيق استبانة مطورة لغايات بيان أثر استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة (التكلفة المستهدفة، هندسة القيمة، التكلفة على أساس النشاط، التحسين المستمر، بطاقة أداء المتوازن)، على عينة الدراسة التي تألفت من (٥٠) شركة في إقليم كردستان العراق، وأظهرت الدراسة أن درجة الأثر على عينة الدراسة لأساليب المحاسبة الإدارية الحديثة في الشركات الصناعية، جاءت بدرجة أثر متوسط على الأداء بشكل إجمالي، وعلى مجالاتها الخمسة، كما أظهرت الدراسة أثرا ذا دلالة إحصائية، لاستخدام نظم المحاسبة الإدارية الحديثة والمعاصرة على الميزة التنافسية، إذ بلغ مستوى الدلالة في المستوى الكلي أقل من (α ≤ 0.05)، وفي ضوء هذه النتائج تم التقدم بجملة من التوصيات، ومنها على الشركات في إقليم كردستان العراق إلى الاهتمام بالتقنيات الحديثة، وتغذية الوعي المحاسبي في مجال المحاسبة الإدارية الحديثة، وإعادة هندسة عملياتها الإدارية والمحاسبية والاستفادة من تلك الأساليب مرورا بمرحلة انتقالية تسمح بالممارسة التدريجية، وكذلك الجزئية في بعض مراكز المسؤولية للشركة، وتوضيح معالم ومبادئ الأنظمة الجديدة من خلال المزيد من الدورات والمنتديات، للوقوف على السلبيات والإيجابيات ومواطن الضعف والقوة. |
---|